绩效管理经典案例.ppt

绩效增长模式

;课程背景

;课程成果

;课程构造

;1、企业3－5年清晰的战略目的—阶段性目的;;;2、年度目的;2、年度目的;3、目的分解表;4、岗位绩效评估表;;;绩效增长

飞轮;5、鱼骨图;;6、行动计划表（第一阶段达标时间节点表）;鼓励;7、可检查评估会议体系表;7、可检查评估会议体系表;7、可检查评估会议体系表;7、可检查评估会议体系表;;8、荣誉鼓励;8、荣誉鼓励;8、荣誉鼓励;8、荣誉鼓励;8、荣誉鼓励;8、荣誉鼓励;9、天条;9、天条;9、天条;;;;降低成本费用方面;做绩效前直接使用洗洁精;做绩效前，用保险膜封容器;凉菜房此前用青、红椒粒摆盘，目前用上了果吧回收的青提、红提、弥猴桃了;洗衣粉定量：180克对比清洗10件工衣;其他节能降耗的措施：

1、堂制组将使用过的不粘锅，报损后给各厨房档口使用。

2、减少木质铅笔的使用，改为使用可以换蕊的铅笔。

3、使用有刻度的洗洁精瓶子，按原则勾兑。;出品部绩效节能方案（53条）; 29、冰柜化霜用冰铲,防止直接用水冲。

30、饮水机下班拔插头,节省用电,中晚收市。

31、合适的容器接水,清洗家私。

32、隔夜米饭用来炒蛋炒饭,用来炒多种米饭，不再送员工餐。

33、找外地廉价货,节省成本,花螺外地廉价十块等。

34、肥腊肉用来练油,用来炒大片腊肉。

35、边角料的运用