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为医药企业做企业文

化建设案例

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为医药企业做企业文化建设案例

为医药企业做企业文化建设案例

项目背景

八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。处于西部地区的

某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发

产品，掀起了公司快速发展的序幕。这一段时期，公司先

后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣

获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。1992年成立了某总

公司，先后成立和兼并了十几个企业，走上了多元化扩张

的道路，并取得了辉煌的业绩。

然而，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争加剧，

由于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九

十年代中后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。

为此，某公司希望借助咨询公司完成对集团企业文化的提

炼整理工作，以增强自身的企业核心竞争力。为了对该客

户做适当的保密，以下简称该企业为aw医药集团。

项目内容

aw医药集团公司全面诊断

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企业文化建设决不是为企业发明几个口号，而是如何让大

家的行为在非常明确的基础上朝着一个特定的方向走。为

了实现这一目标，必须对该集团公司进行全面、科学的诊

断，总结过去的优秀文化，发现其中的不足，在明确公司

战略的基础上制定新的优秀公司文化。

诊断阶段的主要工作是对企业进行内部调查与研究分析，

形成对某公司企业文化的基本判断。

同时建立aw医药集团公司新文化纲要

故乡人咨询在文化的三层次上整合某公司优秀的历史文

化，又溶入先进的管理思想、悠久的民族文化，提出了某

公司新文化纲要。

1．aw医药集团公司企业文化精神层建设：

企业精神是企业在长期的独立生产和经营中逐步形成和发

展起来的共同信念、风格风尚等精神风貌，是企业全体员

工奋发图强的内在动力。它告诉人们某公司究竟有一个什

么样的群体意识和思想境界。某公司提出的企业精神：忠

诚、合作、敬业、创新。

2．aw医药集团公司企业文化制度行为层建设：

故乡人咨询根据某公司的的具体情况，首先制订了全体员

工的行为准则，领导干部行为准则，中层管理人员行为准

则，一般管理人员的行为准则，生产人员的行为准则，科

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研人员的行为准则，营销人员的行为准则，后勤服务人员

的行为准则。

3．aw医药集团公司企业文化物质层：

故乡人咨询参观厂区和生产车间后，提出在不同的、适宜

的场合运用标识、标语、海报等视觉刺激，充分营造文化

氛围，传递企业精神。

企业文化的建设和推广

企业文化要靠制度来体现和烘托，靠氛围来影响，靠细节

来体现，这是建立在制度之上的一种更高层次的管理。对

于企业，技术可以仿制，管理模式可以引进，形象包装和

品牌建设可以交给专业公司打理，惟有企业文化，只能产

生于企业内部，需要踏踏实实地积累和创建。企业文化的

建设不是一个人、一个部门就可以做好的，而是需要全体

员工、所有部门共同努力奋斗的。

企业文化建设和推广，就是要让员工爱企如家。要使员工

爱企如家，企业首先要像个“家”，使员工真正爱得起来。

aw医药集团公司新文化推广方案从如下几个方面去考虑：

1．建立组织与制度

2．系统培训与研讨

3．文化传播

4．活动育人

企业文化的讲解和培训

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故乡人咨询项目组利用一个星期的时间为aw医药集团公司

高层进行讲解，对aw医药集团公司项目组进行讲解和培

训，帮助实施。

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