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管理体系文件
管理评审资料
目录
一
、
管理评审计划
二、
管理评审会议签到表
管理评审会议记录
四
管理体系运行报告(各部门)
五、
管理评审报告
管理评审计划
编号：JL-9.3.2.-01
管理评审目的：
通过管理评审对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性进行综合评价，对公司的管理体系文件进行确认，以发现需要调整的环节共同研究解决问题的办法，以保证公司建立的管理体系持续有效的运行，确保公司全面贯彻公司方针和目标。
管理评审时间
2022年8月15日
地点
公司会议室
主持
总经理
参加部门
管理体系负责人、生产部、销售部、技术质量部、财务部
管理评审依据：
GB/T19001-2016标准、GB/T24001-2016标准、GB/T45001-2020标准有关法律法规和行业规范的标准要求、公司管理体系文件；
管理评审内容：
1、以往管理评审所采取的措施的状况；
2、以下方面的变化：
1)来自外部相关方的交流信息(包括抱怨和投诉);顾客反馈(顾客满意状况抱怨和投诉)
2)与环境管理体系相关的内、外部问题；
3)相关方的需求和期望，包括合规义务及相关方施加影响；
4)其环境因素、重要环境因素、危险源、重大危险源的识别与控制；
3、质量目标、环境及职业健康安全目标和指标的实现程度及对管理方针、目标和指标的评价、实现程度；4、组织服务过程的质量、环境、职业健康安全绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：
1)事件调查、纠正措施和预防措施的状况；
2)不符合和纠正措施；
3)监视和测量的结果；
4)其合规义务的履行情况；
5)客观环境的变化，包括与环境、职业健康安全有关的法律法规和其他要求的发展；
6)内部审核和合规性评价的结果；
5、资源的充分性；
6、客观环境的变化及危险源识别，包括与公司环境因素及不可接受风险有关的法律法规和其他要求的发
展变化；
7、持续改进的机会。
8、合规性评价：
9、质量/环境/职业健康绩效分析；
10、外部供方的绩效等；
11、上一年度管理评审和审核的结果。
记录以及报告
由技质部做好相关记录和报告
管理评审
报告的分发
最高管理层、各职能部门主要负责人
编制：
审批：2022年8月15日
会议人员签到表
编号：JL-9.3.2-02
会议情况：
主持人：地点：会议室日期：2022年8月15日
姓名
部门
签名
总经理
管理者代表
生产部
销售部
安全事务代表
质检员
财务部
管理评审会议记录
编号：JL-9.3.2-03
◆时间：2022年8月15日上午8:30地点：公司会议室
◆会议内容：管理评审会议
◆主持人：记录人：
◆参加人员：总经理、管理体系负责人、公司各部门负责人
◆会议记录：
一、最高管理者宣布会议开始，并宣读会议程序。
二、管理体系负责人宣读《管理评审实施计划》。
(一)管理评审目的
通过管理评审，对公司现行的管理体系进行综合评价以发现管理体系的重点薄弱环节或者需要调整的环节，提出解决办法，保证管理
体系持续有效地满足GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、
GB/T45001-2020标准的要求确保全面贯彻公司管理方针和实现公
司目标。
(二)管理评审依据
1公司领导和全体职工的期望；
2内部管理体系审核的结果；
3产品质量、环境、职业健康安全反馈信息及预防措施实施情
况；
4市场和顾客的需求或投诉；
5有关法规和标准的要求等。
(三)管理评审内容
1、以往管理评审所采取的措施的状况；
2、以下方面的变化：
1)来自外部相关方的交流信息(包括抱怨和投诉);顾客反馈(顾
客满意状况抱怨和投诉)
2)与环境管理体系相关的内、外部问题；
3)相关方的需求和期望，包括合规义务及相关方施加影响；
4)其环境因素、重要环境因素、危险源、重大危险源的识别与
控制；
5)风险和机遇；
3、质量目标、环境及职业健康安全目标和指标的实现程度及对管理
方针、目标和指标的评价、实现程度；
4、组织服务过程的质量、环境、职业健康安全绩效方面的信息，包
括以下方面的趋势：
1)事件调查、纠正措施和预防措施的状况；
2)不符合和纠正措施；
3)监视和测量的结果；
4)其合规义务的履行情况；
5)客观环境的变化，包括与环境、职业健康安全有关的法律法规
和其他要求的发展；
6)内部审核和合规性评价的结果；
5、资源的充分性；
6、客观环境的变化及危险源识别，包括与公司环境因素及不可接受
风险有关的法律法规和其他要求的发展变化；
7、持续改进的机会。
三、管理体系负责人作体系运行情况报告：
详见《管理体系运行情况报告》。
四提交管理评审的
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