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软件风险管理
风险管理计划
1.引言
1.1本文件的范围和目的
项目风险管理描述了在整个项目生命周期内项目团队如何组织
和开展项目风险识别，度量，应对和监控等项目管理活动，是一份指
导项目团队进行项目风险管理的纲领性文件。项目风险管理的目标在
于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和
影响，确保项目在可控的范围内完成项目目标。
1.2概述
1.2.1目标
提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率
和影响，确保项目在可控的范围内完成项目目标。当不能很确定地预
测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，
并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着
危机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会并
减少了不可避免风险所产生的后果。
1.2.2需要优先考虑规避的风险
（1）业务风险
产品规模风险，商业风险，项目需求风险，客户特性风险，过程风险
1.4.2主要里程碑和审查行动
（1）项目风险分析
通过项目风险分析对项目进行宏观控制，作出风险发生的概率及时作
出规避策略，降低项目成本。
（2）项目风险应对
对于出现的不确定风险应及时做出应对措施，提出风险规避备选方案
及建议方案，降低项目的失败性。
1.4.3预算
风险情况调查所需花费预算成本
风险类别风险调查预算
调查问卷1000
需求风险
市场调研1000
客户特性风险需求变动5000
软件工程培训3000
过程风险
评审结果后续5000
技术风险技术变动5000
开发环境风险开发工具变动1000
人员数目及经验风险人员管理5000
2风险识别
2.1风险情况调查，风险来源
收集资料
项目产品或服务说明书，项目的前提，假设和制约因素，本项目可与
类比的项目。
2.2风险分类
风险识别分类表
风险类别
规模估算可能非常低产品规模
用户数量大大超出计划产品规模
复用程度低于计划产品规模
最终用户抵制该计划商业影响
交付期限将被紧缩商业影响
资金将会流失客户特性
用户将改变需求产品规模
技术达不到预期的效果技术情况
缺少对工具的培训开发坏境
人员缺乏经验人员数目及其经验
人员流动频繁人员数目及其经验
3风险分析
3.1风险估计
3.1.1定性风险分析法
风险发生概率的定性等级
风险后果影响的定性等级
V
影响评估
类别＼因素性能支持
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