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第01章工程概况

1.01节工程概况

1.01.1工程名称：

1.01.2工程地址：

1.01.3建设单位：

工程规模：

第02章施工组织和布署

施工安排

2.01.1施工安排标准：依据该工程特点和所处施工位置，以确保工期，保质保量为标准，充足估量可能出现多种困难，各专业穿插施工带来影响和难以估计原因，立足一切往前赶，采取时间占满、空间占满特殊作法。“时间占满”即是采取加班施工充足利用有限时间。“空间占满”即在施工平在和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用有限空间。

2.01.2坚持合理施工程序和次序，在天花、墙面、地面、油漆等部位施工上，应根据先天花、墙面、地面，最终油漆程序进行，在各专业工种穿插施工中，要坚持按工序进行，前一道工序未完，不得进行下道工序。总而言之不得因赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱。

2.01.3选择技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工。

2.01.4发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。

2.02节管理机构

组织按项目管理原理，在本工程施工中，我企业将组织项目施工和管理，建立以项目管理为关键项目班子，实施项目经理负责制。项目班子在企业直接监督和控制下，推行工程承包权力和义务。经过企业多年实践证实，推行项目管理，有利处理施工中出现问题，有利于调动全体施工人员主动性，有利于确保工程质量和工期。

2.02.1项目领导层

由项目经理、项目副经理、技术责任人等组成，以项目经理为首精明强干领导班子，全权组织工程生产诸要素。项目经理是企业在本工程上代表，含有些人事、成本控制、技术决议权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：

2.02.1.1项目经理为工程总责任人；

2.02.1.2项目副经理及技术责任人负责生产调度，机械设备管理，材料供给和劳动力调动，质量和安全控制，食宿、保卫等。

2.02.2项目管理层

2.02.2.1施工组：

负责本工程各专业全部施工管理；

2.02.2.2质安组：

负责本工程全部工程质量、安全和文明施工；

2.02.2.3资料组：

负责档案资料、工程技术资料、预结算等；

2.02.2.4材料组：

负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等；

2.02.2.5后勤组：

负责职员住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。

2.02.3项目作业层：

关键为一线工人，由含有一定操作技术，4级以上技工，含有五星级酒店或大型商场装饰及安装施工过队伍组成。

2.03节施工布署

2.03.1施工布署

装修工程要由很多工种友好配合才能顺利完成，为此，现场施工时要十分注意把握。

2.03.1.1亲密和各专业协调工作，由甲方及各相关施工单位定时召开工地各专业协调会，提前处理施工中专业协调问题，并作书面存档。

2.03.1.2依据施工进度提前书面汇报监理企业或发包方，将在近需要完成隐蔽工作告诉各专业企业，搞好联络工作。

2.03.1.3由协调会议处理各专业成品、半成品保护问题及损坏、赔偿问题。尽可能经过友好协商处理存在问题，教育工人要团结协作，相互支持，降低工种纠纷。

2.03.1.4一定要主动和计划、环卫、治安等相关单位和部门取得联络，争取她们支持，立即办好相关手续，以免耽搁工期。

2.03.2现场分区安排

2.03.2.1材料堆放：据现场具体情况划分区域放置整齐。

2.03.2.2施工设备、成品及半成品堆放、易燃材料库内配置消防干粉灭火器。

2.03.2.3施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地、租住民房。

2.03.2.4施工垃圾处理：现场垃圾采取集中堆放，专员管理统一搬运方法。

2.03.2.5临时用水：现场已经有水源，施工时可直接引至各需用地点。

2.03.2.6临时电源：现场已经有电源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配置自动空气开关和漏电开关，全部临时用电均按当地颁布《规范》实施。

2.04节施工资源计划

2.04.1施工材料计划

施工材料计划是根据本标承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算，材料进场日期是依据分部分项工程施工进度安排，工程材料计划、进货物质检等由材料组负责。

2.04.2劳动力计划

针对本标特点，施工规律和企业劳动力率水平，本工程各劳动层将进行综合组织安排，随各阶段施工不一样对施工人员立即进行调整，灵活调动，形成严密动态管理。

2.04.3施工机具设备需用计划

依据工程施工进度计划及组织施工所需机具、仪器，确保施工机具满足工程所需。

施工准备

3.01节现场准备

在工程施工以前，我们将以主动态度向业主及现场监理工程师报