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运用信息化建设促进中小机场财务转型研究

随着航空市场的不断扩大和发展，中小机场也在这个过程中扮演着越来越重要的角色，但是由于规模较小且缺乏先进的技术和管理手段，许多中小机场的财务管理难度较大。而随着信息技术的日益普及，其在财务管理方面的应用已经成为提高中小机场财务管理水平的有效手段。中小机场作为民航运输的重要组成部分，财务管理对机场的健康发展至关重要。

然而，由于中小机场面临资金短缺、技术水平低等因素的制约，在财务管理方面仍然存在很多困难。通过信息化建设，中小机场可以实现财务管理向财务咨询和财务服务的转型，从而激发中小机场的发展潜力，提高中小机场的盈利能力和市场竞争力，促进中小机场经济转型。

一、中小机场加强财务管理信息化建设的重要意义

中小机场是指规模较小、航班数量较少，主要服务于区域性航空市场的机场。我国中小机场的数量较多，但设施和服务水平相对较低，航线资源也较为有限，导致经营状况不容乐观，甚至有的机场一度陷入财务困境，所以提高中小机场经营管理水平，促进其财务转型，具有重要的现实意义和实践价值。信息化建设是指利用计算机、通信网、多媒体技术等现代技术手段进行信息管理和处理的过程，利用信息化建设促进中小机场财务转型意义重大。

首先，信息化建设可以提高中小机场的财务管理效率并降低成本。建立数字化的财务管理系统，可以更方便地进行数据记录和查询，减少手工操作产生的错误和工作量，节约财务管理人员的时间和精力。

比如，财务软件可以自动处理大量数据，极大提升了工作效率；数据分析工具可以自动计算各项指标数据，不仅提高了数据分析的准确率，而且大幅缩短了处理时间。通过信息化建设，中小机场可以建立完善的信息化系统，实现财务管理的自动化、智能化和电子化，从而提高财务管理的效率和准确性，减少人为因素误差和漏洞。此外，数字化的管理系统能够整合财务管理的各个环节，提高财务管理的协调性和综合性，降低运营成本。

其次，信息化建设可以加强中小机场的财务管理和风险监督。数字化管理系统可以实时记录并反映中小机场运营的各项财务活动，为决策者提供了重要依据。通过信息化系统，中小机场财务管理人员可以更高效、准确地获取财务数据，并将数据分析转化为数字化语言，使管理决策实际可行，提升决策的科学性和准确性。

同时，数字化管理系统能够跟踪机场各项财务指标的波动，及时发现问题并采取相应的措施，从而增强了中小机场财务管理的监督和控制。另外，信息化建设可以提高中小机场的风险管理能力，帮助中小机场建立完善的风险管理制度和预警机制，及时掌握市场变化，减少经营风险，提升中小机场的竞争力和市场占有率。

最后，信息化建设可以提升中小机场的财务管理透明度和公开度。数字化管理系统可以将财务数据和运营情况公开化，为上级主管部门和社会公众提供明确的信息，促进中小机场财务管理的透明和公开。

综上所述，中小机场财务管理信息化建设具有重要的研究意义，可以提高中小机场财务管理效率，带来丰厚的经济效益和社会效益。

二、中小机场财务管理信息化建设的现状分析

我国中小机场是国内航空网络中不可或缺的一部分，但是受设施和服务水平低、地理位置、规模大小等因素的限制，面临着资金短缺、人员专业素养水平不够等问题，直接影响了中小机场的管理运营水平和财务管理水平。

（一）管理人员专业素养及信息化意识缺乏

许多中小机场的管理人员缺乏信息化建设意识，很难对信息化建设进行科学规划，导致出现过度投入或者不足投入等问题，使信息化建设无法承担起应有的责任。有的中小机场管理人员缺乏信息化管理专业技能，产生信息化建设进度缓慢、质量不合格等问题，导致信息化建设无法发挥应有的作用。另外，部分机场管理人员缺乏信息化管理经验和技术，很难做出正确的信息化决策，产生信息化建设方向不当、投入不合理等问题，最终导致信息化建设无法实现预期效果。

（二）财务人员专业素养有待提升

在我国中小机场的财务管理信息化建设中，财务人员意识不足的问题比较突出。首先，一些财务人员对信息技术的应用理解不足，缺乏更新意识，认为传统财务管理方法依旧奏效，无须更换新技术。其次，有些财务人员的专业技能比较薄弱，不能熟练掌握财务管理信息化工具的使用方法和技巧，无法发挥信息化技术对财务管理工作的正向作用。再次，部分财务人员对信息安全防护工作重视不够，在信息管理和使用过程中存在一定的安全隐患。最后，不仅财务人员会影响财务管理的信息化建设，还需要专业的IT人员、项目经理等人才。

（三）营运资金紧张

由于中小机场规模比较小，客流量相对较低，经济实力相对较弱，其基础设施、网络和技术条件普遍落后，建设信息化系统需要投入较高的成本。

1.软件方面

现阶段，中小机场整体财务管理信息化水平较低，大多数采取的财务管理信息化手段主要是采用简单的电子表格和专业软件。少部分中小机场采用基于云平台的财务管理系统。然而