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施工组织设计方案四篇

施工组织设计方案（一）：

（一）工程概况

工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、

使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；

（二）施工部署及施工方案

施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工

方法及工艺；

（三）施工进度计划

编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级

为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级

为周进度计划。

（四）施工平面图

根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起

重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和

加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设

施的位置，水电管网的位置等资料。

（五）主要技术经济指标

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施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工

质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及

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其他技术经济指标。

施工组织设计方案（二）：

项目名称：

工程面积：

工程地点：

一、质量方针和实施目标

1.我公司将以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施

工，创造优质的装饰工程。

2、工期目标：

总工程工期：

1.服务目标

遵守合同，认真协调与各相关方的关系，理解甲方及相关

部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。

二。项目概况

1、装饰项目如下：

2、清拆工程

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3.天花板工程

4、墙面铺设及LOGO背板安装

5、间阁工程

6、行门工程

7、强弱电工程

三。施工部署和组织

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A施工平面布置图（另附）。

b施工总平面布置要求：

1.甲方提供的办公场所：如果甲方不能提供材料仓库，项

目经理将自行搭建或借用办公场所，并另建一个20平方米的

易燃品仓库。

2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相

三线制铜芯电缆。电源由配电室送至现场配电箱，施工用水由

甲方提供，必须满足施工和消防用水的需要。

3.施工准备

1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工

现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行

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清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋

中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。

2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加

图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，

才能施工。

四。组织结构

1.这家工程公司的领导非常重视这个项目。公司将根据项

目法的施工要求，成立项目经理部，组建现场管理机构。

2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统

一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现

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垃圾可以随时清运到指定地点。消防设施应放置在显眼的

地方，临时用电应由专人管理，并配备消防员。

五、施工工序

再遵顺合同、守用、保质量的情景下，本公司实施交叉作

业方式。

1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、

穿线、木工做门及套、石膏板隔断。

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2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工

做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行

用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。

3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上

绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。

4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，

打磨、喷漆。

5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进

行铺砖擦缝。

6、木工在做完顶部、墙面、门及套柜子、前台，最终二

遍之前瓦工进行走道地砖及室内、前台、理石铺装。安装卫生

间洁具、门口玻璃安装工作，木工安装墙脚线、电工安装灯

具。

7、油工再完成所有油活后，在清理地砖、擦