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融创东南区域集团

管理审批权限表

版本号:V4.0

2021年3月

说明

一、总体说明

1、为明确融创中国东南区域集团（以下简称为“区域集团”）日常经营管理中的关键权责审批关系，加强协作，特制定本《融创东南区域集

团管理审批权限表》。

2、本手册遵循“权责对等、高效简洁并兼顾风险管控”的原则，主要体现关键事项的决策权责，而非具体实施过程。关键事项的实施过程参

见相关制度文件。

3、本表由13部分组成：成本、项管、住宅产品、公建产品、品牌营销、运营信息化、人力行政、归心客服、前期、财务管理（含资金、税务

管理）、法务、投发、客研。

4、本表由区域集团运营信息化中心汇总，由区域各职能中心负责解释本中心主责管理事项，结合最新组织架构及授权思路适时调整。

5、本表明确“区域集团-城市公司”授权界面，城市公司在区域集团授权范围内进行内部授权及管理。

二、流程说明

1、流程发起前，须事先线下充分征求意见并达成共识，以切实提高审批效率；相应的证明文件（会议纪要、书面签批单、文字说明等）作为

报审文件的附件一并上报。

2.重要工作事项（如涉及人事、投资、重大支出等）虽明确审批人，但决策前应组织会议进行决策，以会议评审纪要或意见为决策依据。

3、流程发起人负责全流程及时推进、沟通反馈；流程会签人负责对本人（或本部门、本业务模块）关联业务内容会签意见，为流程最终审批

人提供审核参考依据。如与关联业务人员（或部门）意见差异较大的，尽量线下与关联业务人员（或部门）先行沟通。

4、流程中各人环节须提高流程审批效率，流转时间最多不得超过2个工作日。

5、流程审批节点分三类，分别为审核（①②③④⑤……）、批准（√）、抄送（△/CC），审核按顺序编号，同一编号即为会签并审。

第一部分成本管理中心审批权限表

1.1成本管理审批权限总表

序号类别分项主管部门最终审批人（V4.0）

入围项目管理部门≥2000万,区域集团总裁

土建总包、精装修

定标成本管理部门2000万,城市总经理

入围项目管理部门

除土建总包、精装以外的劳务城市总经理

定标成本管理部门

入围项目管理部门≥3000万,区域集团总裁

物资类采购类

定标成本管理部门3000万,城市总经理

1招标