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项目管理整体工作流程图

项目管理整体工作流程图

本将详细介绍项目管理的整体工作流程，包括项目立项、项目

计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的具体步骤和活

动。通过本的指导，可以项目管理团队建立起高效的工作流程，确

保项目能够按时、按质量完成。

1.项目立项阶段

1.1确定项目目标和范围

1.1.1分析现状和需求，明确项目目标

1.1.2确定项目的可行性和范围

1.2制定项目立项

1.2.1编写项目背景和目标描述

1.2.2确定项目的时间计划和资源需求

1.2.3评估项目的风险和可行性

1.2.4提出项目实施方案

1.3审批项目立项

1.3.1将项目立项提交给相应的管理层或者决策者

1.3.2等待审批结果并进行必要的调整

1.3.3获取项目立项批准

2.项目计划阶段

2.1确定项目团队和角色

2.1.1确定项目经理和团队成员

2.1.2定义项目团队的角色和职责

2.2制定项目计划

2.2.1确定项目的关键里程碑和交付物

2.2.2制定项目的详细工作计划

2.2.3分配资源和制定项目预算

2.2.4确定项目的风险和变更管理计划

2.3审批项目计划

2.3.1将项目计划提交给相关方进行审批

2.3.2确保项目计划符合相关的法规和政策

2.3.3等待审批结果并进行必要的调整

2.3.4获取项目计划批准

3.项目执行阶段

3.1分配和资源

3.1.1将项目工作分解为可管理的

3.1.2将分配给项目团队成员

3.1.3确保项目团队具备所需的资源和技能

3.2实施项目工作

3.2.1进行项目团队的日常管理和沟通

3.2.2监督项目发展和处理项目变更

3.2.3解决项目中浮现的问题和风险

3.3完成阶段性交付物

3.3.1确保阶段性交付物按计划完成

3.3.2进行阶段性交付物的质量检查

3.3.3确认阶段性交付物的接受

4.项目监控阶段

4.1监控项目发展

4.1.1采集和分析项目发展数据

4.1.2比较实际发展和计划发展

4.1.3发现偏差并采取相应的纠正措施

4.2控制项目变更

4.2.1审查和评估项目变更请求

4.2.2制定变更管理计划和流程

4.2.3审批和实施项目变更

4.3进行项目风险管理

4.3.1识别项目风险并进行评估

4.3.2制定风险应对策略和计划

4.3.3监控和控制项目风险

5.项目收尾阶段

5.1完成项目工作

5.1.1完成项目的全部工作和

5.1.2完成最终的产品和交付物

5.2进行项目验收

5.2.1进行项目的内部验收和测试

5.2.2提交项目给相关方进行验收

5.2.3处理项目验收中的问题和反馈

5.3整理项目和总结

5.3.1归档项目和资料

5.3.2进行项目总结和复盘

5.3.3撰写项目收尾报告和经验总结

附件：

-项目立项模板

-项目计划模板

-项目变更请求表格

-项目风险评估表格

-项目验收报告模板

法律名词及注释：

1.合同法：规定了合同的成立、效力、履行和违约等法律规定。

2.劳动法：规定了劳动者与用人单位之间的劳动关系和权益保

护等法律规定。

3.知识产权法：保护知识产权，包括专利权、商标权、著作权

等的法律规定。