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广州市地铁总企业

目录

TOC\o1-3总经理年度汇报 2

关键经营数据 5

地铁运行 8

工程建设 12

多个经营 17

企业改革 21

人力资源 27

党群工作 30

前景展望 32

优异人物 33

总企业大事记 35

企管总部企划部编制

总经理年度汇报

，对地铁总企业来说，既是地铁二号线建设全方面推进十二个月，又是地铁一号线运行管理水平显著提升十二个月，也是资源开发经营取得历史性突破十二个月，更是企业改革稳步推进十二个月。十二个月来，总企业围绕创建优异现代企业发展目标，坚定不移地落实“业务工作和改革工作两手抓”方针，在按计划做好运行、建设及多个经营等各项业务工作同时，主动推进企业改革，取得了令人瞩目标成绩。总企业实现经营收入40296万元（其中运行收入19199万元，多个经营收入21097万元），较1999年增加103%，假如不考虑地铁一号线资产折旧原因，实现利润总额4987万元。

各项工作推进，使总企业多种内外关系得以理顺，内部管理得到加强，管理水平大幅提升，为总企业实施授权经营、实现企业化经营战略目标奠定了更为坚实基础。

〖地铁建设〗

一号线国家验收准备工作成绩显著。在市政府相关部门指导下，总企业组织专门力量，全方面展开地铁一号线国家验收各项准备工作。需整改项目已全部整改完成，在总共十一个专业验收项目中，已经有档案、统计、卫生防疫、供电、劳动安全、工程质量、环境保护、通讯和计划等九个项目经过了政府主管部门组织专业验收，消防和工程完工财务决算审计两个专业验收工作也已准备就绪，将于初完成。

二号线工程建设全方面推进。整年完成工程实物量15亿元，超额完成年度计划4%，完成投资17.4亿元，超额完成年度计划20%。全线土建工程33个工点全部开工，机电设备招标基础完成，工程投资控制成效显著，工程质量有所提升，安全生产连续达标，文明施工大为改观。二号线工程建设各项工作全方面推进，为确保实现市政府确定“底建成江南西至火车站段、全线通车”两个工期目标打下了良好基础。

三号线前期筹建工作进展顺利。线路走向已基础稳定，预可行性研究工作已经完成，项目提议书在9月底经过市级评定后，已于10月上报国家计委申请立项。广州市城市快速轨道交通近期线网计划已获市政府正式同意。

〖地铁运行〗

地铁一号线运行在抓好安全生产、确保实现“四无”（无责任行车重大、大事故；无责任设备重大、大事故；无责任乘客伤亡事故；无职员因公死亡、重伤事故）目标同时，引入市场营销理念和方法，努力提升服务质量，吸引客流，取得了很好社会效益和经济效益。

从服务乘客角度出发，总企业对全线16个车站导向系统和广告宣传系统进行了统一计划，在客流量大车站增加了售票机、兑零机和出入闸机等便民设备，缩短了行车间隔，完善了服务工作标准，规范了多种服务标准用语及广播用语，并经过和相关部门磋商，改善了一号线和地面公交车站接驳。，一号线开行列车90472列次，安全运行997万车公里，安全运载乘客6441万人次，整年日均客运量17.6万人次（较1999年下六个月增加4000人次/日）。

〖多个经营〗

资源开发取得突破性进展。一号线移动通讯引入系统项目标招标工作和工程施工按计划完成，可在春节前投入使用。到时，在移动电话营运商配合下，广大移动电话用户可在地铁一号线全线范围内实现无间断通话。坑口安置小区剩下空置房于今年开始销售，销售面积和回收资金均超计划完成。广告灯箱上挂率达75%，比1999年有较大幅度提升。芳村商业街和体育西商业街招租工作完成良好，东山口商业街招租工作也在按计划推进。一号线沿线商铺、商业街出租率靠近100%。各安置小区配套建设继续推进，配套设施得到改善。大埔、大坦沙、南箕和龙归四个地块开发准备工作也正在按计划进行。

另外，设计院在地铁二号线初步设计、施工图设计和施工图预算，和三号线预可行性研究汇报和项目提议书等方面，物资企业在商务代理、招标代理和建材供给等方面，监理企业在工程监理方面全部做了大量工作，各项指标完成良好，为实现总企业经营目标，推进二号线工程建设作出了各自贡献。

〖企业改革〗

企业改革工作稳步推进并取得阶段性结果。经过改革，形成了以建设、运行和资源开发为关键业务业务经营体系，和以“八部二室”为主体总企业新组织架构；调整了对地铁运行和资源开发管理体制，撤消了运行企业和实业企业两个子企业，成立了运行、建设和资源开发三个事业总部；理顺了地铁工程建设管理模式；建立健全了经营管理目标综合考评、全方面预算、财务派驻、工程预结算和协议派驻、重大技术问题决议、监察审计和人力资源等方面管理制度。初步形成了既符合现代企业制度要求，又含有广州地铁企业特色经营模式和管理机制。企业改革实施和推进，对总企业业务发展和内部管理起到了良好促进作用