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“业财融合”管理会计体系在房地产开发企业的应用

为保证房地产行业良好发展，我国政府出台了较多调控政策，房地产市场已经转变为买方市场，对房地产开发企业财务管理提出了更高的要求。通过应用“业财融合”管理会计体系，可以有效提升企业财务管理水平，降低企业财务风险，对房地产开发企业发展意义重大，但是实际应用环节，仍存在一些问题有待改进。因此，房地产开发企业需要积极探究“业财融合”管理会计体系的应用策略，充分发挥出业财融合的作用。

一、业财融合的特征

首先，全局性，多视角。站在企业角度进行分析，实施业财融合时，会涉及到企业各个层次，直接影响着企业经营管理，需要获得管理层支持才能有序推进，所以企业应在企业级项目中引入业财一体化体系。站在财务人员角度进行分析，此项工作属于管理会计中的重要内容，需要通过业务指标了解其工作成效，进而为管理层提供数据参考，科学配置资源。站在业务视角进行分析，业财融合环节，需要向企业业务流程中引入财务管理理念，使业务指标与企业财务效益有机结合。

其次，开放性，重计算。通常情况下，业财融合体系架构较为稳定，但是企业发展战略不断推进与信息化持续发展下，业财融合模式也会发生变化，因此，具备较大的开放性[1]。当前，各行业中应广泛应用到大数据技术，通过相应信息化技术，可将企业内部数据向企业发展所需信息进行转化，从而使企业管理层科学开展决策活动。并且，业财融合模式较为注重数据计算，要求通过可靠的信息支持，保证相关活动有序开展。

最后，过程多，重沟通。构建业财融合体系，对企业发展意义重大，会使企业原有管理机制受到冲击，例如，数据管理、信息系统以及人员分配等。企业需要根据自身经营管理状况，推进业财一体化，此项工作涉及到企业经营管理的各个环节，过程较多，需要层层推进，并保证业务与财务部门良好协作与沟通，保证业财一体化机制作用的良好发挥。

二、房地产开发企业“业财融合”管理会计体系现状

(一)业务与财务目标不统一

房地产开发企业若想健康稳定发展，不断提升自身经济效益，需要通过业财融合方式对自身财务管理工作进行完善，促进房地产开发企业深化改革，突破业务与财务活动间的阻碍。房地产开发企业财务与业务部门，在工作任务目标及职能上存在较大差异，财务部门主要是确保企业内部资金安全，使企业获得更高的资金使用效率，科学开展掌握处理及税务筹划工作。业务部门主要是在房地产开发环节发挥出自身效应，对业务交易成功率更加重视，因为两部门工作目标不统一，影响到了业财融合目标的实现。

(二)内控建设机制不完善

现阶段，我国较多房地产开发企业均引入了“业财融合”管理会计体系，一方面有效提升了工作效率，另一方面使财务管理更加规范，但是因为企业内控管理机制不够完善，导致业财融合未能良好推进。企业财务部门人员分析财务数据、制定财务报表时，因为没有根据企业内部要求与规定实施财务管理，导致财务人员在实际工作一些操作不够合理，未能获得良好的财务数据分析及报表质量，在一定程度上影响到了企业经营发展。

(三)信息化程度较低

一些房地产开发企业信息化程度较低，在信息化管理体系建设上仍有较多问题，例如，没有构建完善的信息化管理平台，业财信息沟通不畅，信息化建设投入成本较高；内部信息未能实现全面共享，无法在同一个系统中管理各项信息数据；信息资源不全面，未能很好地满足大数据分析要求，由于缺乏充足的信息数据支持，给“业财融合”管理会计体系的应用带来了一定阻碍。

(四)业财融合人员素质不高

房地产开发企业“业财融合”管理会计体系应用环节，应用效果会受到业财融合人员素质及专业水平的影响。专业水平高的人员有助于促进业财融合良好落实，但是从房地产开发企业实际情况来看，普遍存在业财融合人员素质不高的情况，并且在实际工作中缺乏工作积极性，无法很好地满足企业业财融合需求。一些房地产开发企业虽然认识到了问题所在，但是并未制定出有效的应对方案，对人员培训缺乏重视，这种情况下，虽然房地产开发企业大力实施业财融合，但受到人员素质影响，未能获得预期效果。

三、房地产开发企业“业财融合”管理会计体系的应用策略

(一)强化业财融合战略筹划

新时期环境下，房地产开发企业通过业财融合工作，可以有效提升财务管理质量，并且，能够使企业财务人员及时发现工作中的问题。所以，房地产开发企业需要通过相应措施，促进财务管理与业务开发协调开展，保证其工作目标一致。第一，制定企业发展目标时，不仅要站在宏观角度统筹分析，还应结合近期开展的业务活动。财务管理与业务开发，二者并不冲突，但是以往业务开发环节，因为会计财务部门与业务部门在信息沟通上不够顺畅，导致业务与财务无法有效融合。所以，房地产开发企业应强化业务部门与财务部门间的沟通交流。利用相应团建活动，促进两部门工作人员的良好交流与协作。第二，房地产开发企业可以通过奖惩制度构建强化考核。由企业