财务共享中心赋能施工企业高质量发展思考.docxVIP

财务共享中心赋能施工企业高质量发展思考

施工企业是我国实体经济建设的重要组成部分，随着国家经济发展水平的提高，国家的各类基建工程、各行业发展多元化的推进，都离不开施工企业的付出和贡献。但在施工企业迎来新一轮发展契机的同时，企业间竞争也日趋白热化，市场对施工企业的技术、管理以及人才队伍质量都提出了更高要求，如果施工企业仍然延续传统的规模扩张发展模式，必然难以逃脱价格竞争以及同质化竞争的困境和局限性，更加无法在新时期新经济发展背景下推动企业走向更有益的发展方向。因此，加强内部管理、提升管理效能，尤其是加强财务管理职能的转型与升级就成为了现代施工企业谋求管理效能突破的重要一步。为此，财务共享中心建设就成为了大多数施工企业的领导者与决策者关注的工作重点，只有大力推进财务共享中心建设才能实现为企业赋能的作用，进而实现施工企业在新时期的高质量发展。

一、财务共享中心建设对施工企业健康发展的重要作用

财务管理是企业的一项基础性管理工作，但随着市场日趋饱和、企业间竞争不断加剧、市场消费者和消费需求的不断多元化。传统的规模扩张、产品与服务品类扩张，这样的粗放式经营管理模式已经无法满足现代企业谋求高质量发展的需要，仅仅关注外部市场拓展只能让企业在中低端市场陷入无休止的价格战与同质化竞争，这绝对无益于企业的长远健康发展。因此，现代财务管理需要从实务操作层面转向更高层级的决策支持与服务层面，真正发挥出帮助企业管理者与经营者制定科学决策的作用。而财务管理想要实现上述的职能优化与转型，就必须借助财务共享中心建设这一重要手段。财务共享中心建设对施工企业健康发展的重要作用主要体现在以下三个方面。

第一，现代财务管理已经不同于传统的偏向于实务操作层面、以收入支出核算工作为主的简单财务管理，现代财务管理需要借助企业各管理部门财务会计数据信息进行更高层级的应用分析，帮助企业经营者与决策者做出科学决策提供数据支持。而财务共享中心通过对海量数据的及时获取与分析，不仅能够为企业决策者提供有价值的决策支持数据，同时在数据筛选及分析过程中也能够帮助企业经营者更好地了解企业整体运行情况、财务状况以及企业内部管理的整体水平与质量，从而进一步增强管理者对企业的管理有效性，提高企业自身的自查自纠能力，保证企业的合法合规有序运营。

第二，财务共享中心想要切实做到企业财务会计数据的有效及时共享，就必须提高财会数据的传输效率和质量，想要达到这一目的，还需要将各部门、各分子公司与机构的财务管理工作集中并上移，从原本的各分子公司、机构、部门各自处理本公司、部门财务事宜转为由财务共享中心集中处理。这样不仅能够直接减少各分子公司、部门与机构在财务管理工作上的人力与时间消耗、合并同质业务，以达到降低整个公司在财务管理工作上的运行成本的目的，同时也能够通过减少分子机构、公司及部门各自处理财务数据的时间、步骤的手段来提高财务中心获取财会数据的效率，从而进一步降低整个公司在财务管理方面的运行成本，实现降本增效。

第三，财务共享中心的建立与运行，有助于企业进行财务人员团队的结构调整与优化。财务共享中心依托信息化技术及自动化软件运行，将原本需要人工操作的大量重复的机械性工作用自动化程序进行了取代，从而解放了原本被困在实务操作层面上的大量财务会计工作人员，在解放人工的同时也大大提升了财务实务工作的效率与质量。而被解放出来的财会人员，能够将更多精力、时间用于更高层级的财务管理工作，如数据分析与应用等，从而实现财务人员职能从底层向高层的转移，让更多财会人员能够集中精力并且拥有更多时间参与到真正的财务管理与数据分析、决策支持的工作当中，进而推动财务管理职能的快速转型与升级。

二、施工企业财务共享中心建设所面临的工作难点

财务共享中心对财务管理、资金管理、资产管理具有极强依赖性的施工企业而言，其重要作用在前文中我们已经进行了系统论述。但是在实际推进过程中，许多施工企业还是面临许多现实问题，这些问题如果不能得到及时有效解决，不仅直接影响到财务共享中心的建设进程与运行质量，同时对于整个企业的当前及未来发展也会产生诸多不利影响。

(一)领导层缺乏对财务共享中心的正确认识

领导者与决策者的态度与认识会直接决定一项管理或建设工作是否能够得到大力推行并取得预期成效。目前，虽然建筑施工行业对于财务共享中心的热议不绝，但真正在具体建设过程中，大多数企业的领导者与决策者尚未建立起对财务共享中心的科学认识。大多数企业管理者将财务共享中心简单理解为财务实务工作的自动化与数字化，还有部分企业经营者在建设财务共享中心的过程中感受到了较大的成本压力而半途而废。此外，一些企业的财务共享中心仅仅只是作为财务管理工作的集中处理场所，并未深刻理解“共享”概念，从而制约了财务共享中心的作用发挥。

(二)财务人员的组织与调整面临难题

财务共享中心的建设不仅