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财务共享视角下企业会计转型发展方向探究

随着社会的进步、经济高质发展，企业的管理模式、经营理念均出现了明显的变化，在信息时代的背景下，财务管理的变化尤为重要，构建企业财务共享服务中心是提高企业财管管理水平的重要方法。而从企业自身的角度来考虑，企业进行财务管理的主要依据为企业财务报表、公司年表、现金流量表等核算材料，财务共享服务中心的核心便是采用专业的会计技术核算方法，对企业的经营状况、营收效率进行全面的分析，帮助企业从生产、销售、核算、管理、运营、盈余等各个方面全方位提升企业的业务能力与经济发展，财务共享服务中心是支撑现代化企业发展的基础条件。

一、企业财务共享中心的特点

财务共享服务中心是指在企业内建立一个绝对统一的部门，将各种重复性的业务工作进行统一处理，降低企业成本，提高工作效率，节省工作时间，从而提升企业集团的集中管理水平以及财务管理能力，促进企业更加长远地发展[1]。企业财务共享服务中心主要有以下特点：1.企业财务共享服务中心往往是将企业中高度相似、大多重复、比较简单的业务工作交由财务共享服务中心，进行统一的整理、分析与处理，争取以最简单、最有效的工作方式节省企业成本，提高企业工作效率。2.企业财务共享服务中心一般会将企业的各类工作流程进行统一处理，构建科学、合理、标准的工作制度与工作流程，使得企业工作更加统一化、高效化、集中化、规范化。3.企业财务共享服务中心的工作宗旨在于专业与高效，是将各类相似相通的业务工作以最专业的财务管理方式进行处理，提供专业的会计服务。4.企业财务共享服务中心象征着企业的高速发展，是将高新技术与信息技术综合运用的创新性信息部门，以绝对的科学性、专业性对于企业各类业务工作进行统一信息化数据处理，方便于企业的各种使用，是保障企业财务共享服务中心正常运转的重要条件。

二、财务共享视角下企业会计转型的难点

财务共享是一种跨部门或跨组织的共享资产、技术、流程和信息的管理模式，企业财务会计转型首先要解决各个系统集成的问题，如ERP、财务管理、成本管理、商业智能等系统的集成问题，建立企业级财务会计标准，向各地区和业务实体推广和普及标准，以保证数据的可靠性和可比性，方便数据的共享和比较。例如，中兴通讯需要升级财务核算体系，加强数据分析和控制能力，为高效的决策提供有效的数据支持，建立数据仓库，积极调整组织结构，扁平化管理，减少中间层，提高决策效率，同时要优化流程，简化作业，方便数据的共享和传递；升级财务核算体系，加强数据分析和控制能力，为高效的决策提供有效的数据支持。培养和引进财务管理人才，加强财务数字化技术的学习和应用，提高人员素质和业务水平，以适应数字化环境下的工作需求。随着财务数据的共享，数据安全问题也变得越来越重要。企业在转型时，需要投入更多的资金，以满足新的业务模式和发展战略所需的成本。这对中小企业而言常常是一个巨大的挑战，特别是在竞争激烈的市场中，为了解决资金难题，企业需要不断寻求外部资源的支持，比如天使投资、风险投资和贷款等。因此，企业需要建立起较为完善的信息安全管理制度，包括权限控制、数据分类、网络防护等，以保护企业数据的安全。企业财务会计转型面临着诸多难点，在进行转型时也要综合考虑各个方面的情况，把握好时机，逐步实现数字化转型的目标，以提升企业的财务管理水平。

三、财务共享视角下企业会计转型的发展方向

(一)适应性转型

传统的企业财务管理往往在数据收集、分类、处理等方面存在重复劳动和重复数据的情况。而财务共享服务则将这些工作整合在一起，通过标准化的流程和技术平台来提高效率和精确性。企业通过引进财务共享服务，可以更加专注于业务本身，同时也可大幅度减少财务管理成本。财务共享的发展也在一定程度上推动了企业会计适应性转型。传统的企业会计更多地强调对历史数据的追踪和记录，而财务共享则更注重对于财务数据的分析和预测。在财务共享的视角下，企业需要更加灵活地进行会计适应性转型，以应对企业财务管理的变化。另外，随着市场环境的不断变化，企业间的竞争日益激烈，企业应该及时调整会计制度和财务管理政策，以适应不同的市场环境和业务模式[2]。企业应该注意灵活性和适应性，建立多样化的企业模式，采取有针对性的财务管理取向，优化财务资源配置，以适应不同需求的市场竞争环境和经营模式。此外，企业还应关注政策和行业的变化，灵活应对，例如对于会计制度的更新和财务监管政策的适应等，做到应变能力强，以确保企业在不断变化的市场环境中保持生存和发展的竞争力。

(二)财务BP转型

财务共享服务模式在企业中越来越普及，越来越多的企业开始关注如何通过共享服务方式进行财务BP转型，以满足企业对高效、低成本、高可靠性的会计管理需求。财务BP应在保障企业财务管理的前提下，更好地发挥教练、指导和传授经验的作用，为企业员工提供专业化的财务培训和知识