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财务共享视角下的企业财务管理创新路径探讨

财务管理作为企业管理中重要组成部分，对企业未来发展具有关键作用。当前财务共享模式已然成为企业发展趋势，促使企业创新改革越发完善。在企业财务管理工作中，相关管理人员需要根据企业发展现状，通过结合科学的创新策略，提高企业财务管理工作质量，从而推动企业在新时代中可持续发展。

一、财务共享视角下的企业财务管理概述

财务共享服务的主要特点在于财务信息处理速度快、管理过程中人工成本低，并且对信息的整合度较高，降低企业财务管理工作风险，这种服务模式近几年受到国内外的推广，但由于其信息化程度较高，操作难度较高，因此，在应用财务管理模式时，应结合实际情况进行综合考虑。财务共享服务模式在实际应用过程中，受到技术方面的影响比较大。由于其主要操作模式是将企业实际运营情况输入到信息化管理平台中，确保重要的财务信息能够得到合理保存，实现数据的合理整合，进而提升财务管理工作效率、质量。在运用财务共享服务时，企业应建立专业的财务共享服务平台，并对企业当前财务运行状况进行全面调查后，方可开展财务共享服务，确保通过管理平台共享的财务信息具有合理性，保障财务共享服务模式能够发挥出最大作用。财务共享服务的应用改变传统财务管理模式，能够大幅度降低人力资源的投入，不仅降低企业运营成本，还能使企业运行更为规范化、标准化，从而提升企业运行效率。企业要更好发挥现代财务共享管理模式自身的优势，加快稳步推进我国企业财务管理转型，各个现代企业都需要进一步在经营活动管理中加强财务监督约束与规范化管理，通过健全完善多层次的财务监管体系保障整个财务与核算过程的准确性[1]。

由于管理模式的转变导致管理工作的转型，大部分基层财务相关管理人员需要由原来工作岗位转变为决策管理的工作岗位。在这种形势下，对相关管理人员职业素质提出更高的要求。在财务共享视域下，企业开展财务信息化工作模式，整合传统工作模式，将多工作模式进行融合，并在先进技术的支撑下进行简化，构建一体化的财务管理体系，以此财务管理功能，实现财务信息的分析、管理、检测等模式，使财务相关管理人员借助信息化技术从传统繁忙的工作中解脱出来，以财务管理信息化模式既提升财务管理工作质量，也能更好地解决企业财务实践问题，达到财务服务流程的简洁化。只有相关管理人员职业素质得到综合性提升，才能有助于共享中心会计核算工作的合理实施，为企业决策人员提供有效依据。在大数据时代背景下，部分企业在财务管理工作中，构建财务共享平台，推助该平台与其他部门工作衔接，实现多部门信息资源在平台中流通，诸如经济往来信息、业务往来信息，便于财务相关管理人员获取这些信息，依据企业岗位特性，对这些信息数据进行审核，简化财务管理的核算环节，保证财务信息数据为企业提供的及时性。每个企业和每个营运中心财务人员事先应熟悉了解该企业内部整套核算财务系统，能自己独立操作完成其核算所有业务账目及报表处理。但实际上在这种集中和共享信息的综合服务条件下，大量的企业人力资源费用投入支出及相关管理与人力成本支出可得到合理节约。同时，企业财务管理工作在财务共享支持下，实现信息的快速处理，根据部门所需要，将财务信息在线传达给部门，实现财务的共享模式，进而推动企业在市场发展中良好运营[2]。

二、我国企业财务管理现状

(一)财务管理观念有待改进

在当前很多企业中，对于财务管理的观念仍然停留于传统，在这种观念驱使下，很多管理者认为：实施企业财务管理的办法，需要保持长期改变，甚至各项条款无需改变。所以在面对日益发展的时代下，难以做出很好的创新改进，只能追求短期的经济利益，对于长期经济利益忽视较为常见，当然在缺乏有效的控制条件下，在企业财务人员中缺乏对财务观念的影响，尤其对于财务共享知识的了解程度、认知极少，所以在当前财务共享的背景下，企业如果对自身的观念不加以转变，很可能无法了解当前社会发展的事态，并且在决策方面容易发生失误，直至企业最终的持续健康发展受到严重影响。

(二)财务管理的目标不明确

基于财务共享的特点，是指通过最小的初始投资，来使最终经济利益最大化，其目的是为使企业获得更高的经济利润。部分企业逐渐采取财务共享的模式来进行日常管理，这一管理方式的改革和传统模式相比，可以使管理层能够更好地监管企业决策的执行力度，引导管理责任落到实处；同时利于管理层对于实施的经营状况进行了解，对于后续企业战略决策的制定、实施有着积极意义。所以在管理目标建立之初，企业领导需要强调利益最大化这个关键问题，逐步树立正确的财务目标，方能使企业呈现出良性生态发展。

(三)业务与企业财务系统相互独立

想要将这种企业财务共享的新模式在实践中更好地纳入到现代企业财务管理创新流程中去，相关管理人员必须进一步更加重视企业业务与财务共享系统融合。但是企业如果其他业务部门在进行工作任务时，财务部门没有与