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苗木质量和承诺保证措施(推荐五篇)

第一篇:苗木质量和承诺保证措施

苗木质量和承诺保证措施

我公司中标后,将对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子,并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个供应质量处在受控状态。

一、质量管理

建立健全质量管理机构,公司本部设全面质量管理办公室和项目部,项目部设置质量安全环境部,工区设立质量管理组。各级质量管理机构中,配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验,熟悉采购规范、规程和技术标准,责任心强的质量管理人员,严格把好采购质量关。

我公司采购的所有绿化材料,必须健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。

二、质量保证

本次招标文件中以采购清单为基准进行作业管理,明确供应苗木的质量目标,胸径、高度、冠幅均达到要求,落实质量保证体系。加强质量管理,落实供应各级人员的质量职责,严格工序质量控制程序和措施,对采购实施全过程的控制,确保工程质量的高标准。

三、质量保证体系

我公司对本次采购设三级质量检查组,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查,对照采购清单规格,发现问题,立即解决。

四、确保工程质量的技术组织措施

1、建立质量保证体系

项目部设立质量管理小组,按照质量体系文件中的要求,运用全面质量管理的方法,结合采购的实际情况,制定质量活动计划,实行自检、互检和专检三检制度,强化苗木供应的细部处理,利用我公司现有技术和管理上的优势,做到每一环节都一丝不苟,精心安排,确保实现采购的质量目标,以保证满足该项目苗木的质量要求及合同要求。

2、建立质量预控及检测程序

质量预控是保证供应质量的一个重要手段,项目部从采购清单到手开始,编制供应组织设计,每一道环节都有专人负责,专人检查,专人评定,层层把关,严格执行。同时与甲方互相合作,实现采购质量一次成优的目标。

五、服务承诺:

在供苗过程中,我公司会按标书规定中苗木尺寸和质量要求提供合格的苗木产品。坚决杜决在苗木供应过程的质量问题。同时更好的解决在移植、运输过程中的逐多问题,保证苗木按时运输到位,确保工程施工的顺利进行。在苗木种植过程中我公司会提供技术人员,解决种植过程中的问题,确保苗木正确的种植,提高种植成活率。同时在种植完毕后,我公司将提供良好的养护计划,为苗木更好的生长提供良好的条件。并且定期派技术人员观察苗木生长趋势,解决苗木要生长过程中所发生的问题,以更好的达到绿化效果。在苗木生长两个月中若出现苗木枯竭、干枝现象,我公司将更换损坏苗木。

第二篇:质量承诺及保证措施

一、质量承诺及保证措施

本工程质量承诺目标为符合国家质量验收标准,一次性验收合格率100%,各分项工程的质量保证项目符合规定,基本项目达到优良标准,各分部分项工程验收合格率达100%。

1.建立完善的质量保证体系:以项目经理、技术负责人、质检员、施工员、材料员等组成质量管理领导小组,管理施工质量,形成检查督促机构,善全面质量管理,实行质量一票否决权。

2.强化全面质量管理,针对本合同工程的难点和重点工程,组织技术攻关,及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起,从施工组织设计和施工方案入手,依据设计文件和有关规范、规程及验标,着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺,由始至终采取积极、有效措施,提供优质产品和优质服务。根据体系的建立,各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识,明确自己的职责,严把质量关,保证实现预期的质量目标。质量控制原则

3.工程质量控制应遵循“质量第一、预防为主”的原则,坚持对工程质量进行事前控制,将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。

4.质量评定坚持以标准为准,严格内部检查一切,都用数据控制,严禁凭想象办事。

加强过程控制、工序控制。

(一)质量控制制度

1.施工前技术交底制度。即交清图纸要求、并对施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项进行同时交底。

2.施工工序自检制度。严格按图纸规定的技术要求组织施工,做好隐蔽工程原始施工记录,每道工序完工后,要及时自检,报监理或相关单位复测,达不到合格要求的部位等,坚决返工。

3.建立好交接班制度。交接班双方在交接记录上签字,接方班组对达不到优良的上道工序不予接收,并要求交方班组返工并达到优良标准后,方可进行下道工序施工。

4.提请施工质监部门检查的制度。各工序自检合格后,及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关,确保工程达到优良。

5.加强质量意识教育,日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训,建立良好的质量意识和较高的业务

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