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外派人员管理办法六篇

篇一：外派人员管理办法

1目的

为进一步规范对公司外派人员的管理，促进公司人事工作的制度化、

规范化，保证公司各项工作的正常开展，特制定本办法。

2范围

本办法适用于公司本部外派参股、控股单位（以下简称派驻公司）

工作的人员。

3引用文件

4管理内容

4.1外派人员的人事管理

4.1.1公司外派人员一律由公司统一任免。其中外派到派驻公司担任

高层管理工作人员以公司正式文件进行推荐聘任。其他外派人员由

公司工程部进行调配。

4.1.2外派人员劳动合同关系及人事档案关系不变，仍在公司本部。

4.1.3外派人员应服从派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派

驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。

4.1.4对公司派出的外派人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行

更换和调整；应向公司本部提交报告详细说明不胜任的理由，经核

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实后由公司根据情况按规定程序决定调配。

4.2外派人员薪酬保险等福利待遇管理

4.2.1从公司派出的外派员工的工资、社保关系由公司统一管理。外

派人员中由公司派驻的高管人员的基本年薪按本公司的标准执行。

其他派驻人员的薪酬标准按派驻公司的薪酬体系执行，但其薪酬水

平不低于在本公司时的标准。派驻公司每月提供外派员工的应付工

资明细、奖金、补贴等相关报表，由公司综合部核发工资。

4.2.2外派人员享受公司一切相关福利待遇。

4.3外派人员考勤及休假管理

4.3.1外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派

人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。

4.3.2外派人员的每月考勤由派驻公司负责记录并按公司本部考勤

相关规定上报给公司综合部，作为发放工资依据。

4.3.3外派人员的休假管理按照国家及公司相关管理规定执行。

4.4外派人员人事考核管理

4.4.1外派人员的日常考核由派驻单位进行考核。年度考核执行公司

本部人事考核管理办法。

5附则

5.1本办法由公司综合部负责解释。

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5.2本办法未尽事宜请参照公司与派驻单位的外派协议和公司其他

相关规定执行。

5.3本办法于20XX年1月1日起执行。

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篇二：外派人员管理制度

第一章总则

第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，

顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员。外派人员是指由公司统一

派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。

第三条本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、租房和通讯费

管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。

第二章外派人员的人事管理

第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任

免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。

第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工

中培养提拔，其次是对外招聘。

第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。

对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、

解除劳动关系、辞退等处理。

第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领

导批准后，方可办理离职手续。

第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。

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第九条新招聘的外派人员试用期为1—3个月，具体期限根据劳动合

同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以

提前转正。

第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应

和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。

第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权

自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜

任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。

第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，

详见外派协议等附件。

第三章外派员工劳资关系管理

第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公

司统一管理。派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，

公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社

保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编