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烟草企业供应链物流高质量发展及应用型人才培养策略

[摘要]物流在烟草供应链中具有重要的地位和作用，是保障生产供应、提高运营效率、提升客户满意度、增强供应链可视性、促进企业可持续发展的驱动力量。烟草企业供应链物流高质量发展需要企业综合考虑自身的战略目标、供应商管理、信息技术、物流管理、风险管理和持续改进等多个方面，通过产教融合培养物流管理应用型人才，为企业的高质量发展提供有力支撑。

[关键词]烟草企业；供应链物流；高质量发展

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是中国式现代化的本质要求。烟草企业作为国有企业的重要组成部分，必须围绕高质量发展，在扎实推进中国式现代化进程中，体现使命担当。行业提出建设现代化烟草经济体系、推动烟草行业高质量发展，要求基层烟草企业大力加强基础能力建设，全面提高工作水平和发展水平，以企业高质量发展和现代化建设支撑行业高质量发展和现代化建设[1]。中烟公司遵循国家烟草专卖局要求实施企业高质量发展，推动行业运行质量和经济效益逐步提升、行业发展可持续性切实增强。在“全国烟草一盘棋”的大局中，烟草企业推进供应链物流高质量发展，经过不断实践探索，逐步走出一条适合自身实际的特色发展之路。

一、烟草企业供应链物流的独特地位

烟草供应链是连接原材料供应商、生产企业和销售渠道的重要纽带，通过有效的供应链管理，可以确保原材料的供应稳定、及时，为生产提供可靠的保障，避免因原材料短缺或供应不及时导致的生产中断问题。

优质的原材料是生产优质烟草产品的前提条件，通过加强供应链管理，可以确保原材料的质量和稳定性，提高烟草产品的品质，提高消费者的满意度和忠诚度。

有效的供应链管理可以降低烟草企业的采购成本、库存成本和物流成本，通过与供应商建立长期合作关系、优化库存结构和降低库存量，可以减少浪费和损失，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

随着市场需求的不断变化，烟草企业需要快速响应市场需求变化，及时调整生产和销售策略，通过加强供应链管理，可以实现信息的实时传递和共享，提高企业的市场响应速度和灵活性[2]。

烟草企业之间的竞争不仅是产品的竞争，而且包括供应链的竞争，通过加强供应链管理，可以优化供应链的运作效率和成本，提高企业的竞争力和市场地位。

二、烟草企业供应链物流面临的主要问题

（一）战略层面，供应链总体目标不清晰

烟草行业内部分企业供应链战略目标不清晰，直接制约着供应链物流的发展方向[3]。

一是企业内部管理问题，烟草企业内部可能存在管理上的不足，如缺乏明确的战略规划、决策层对战略目标的理解不一致、执行层对战略目标的贯彻不力等。

二是市场环境变化，烟草市场环境的快速变化也可能导致企业战略目标的模糊，如消费者需求的变化、新技术的出现、竞争对手的策略调整等，都会影响企业原有战略目标的实施。

三是政策影响，烟草行业受到政策的严格监管，政策的调整可能会对企业产生重大影响。

（二）风险层面，供应链面临不确定性的多重挑战

烟草供应链涉及原料种植、收购、加工、存储、运输、销售等多个环节，每个环节都涉及不同的企业和个体，因此，烟草供应链的成员具有多元化和复杂性的特点。

烟草种植和收购受到地域和季节的限制，不同地区的种植环境、气候条件、土壤质量等因素都会影响烟草的品质和产量，烟草供应链需要综合考虑这些因素，合理安排种植、收购、加工等环节的时间和地点[4]。

烟草行业受到政策和法规的严格监管，包括种植、生产、销售等方面的规定，会對烟草供应链产生直接或间接的影响，需要供应链各成员及时了解和适应。

此外，烟草产品需要特殊的存储和运输条件，确保产品的质量和安全。因此，烟草供应链需要建立完善的物流和仓储体系，确保产品在存储和运输过程中的安全、卫生和品质。

（三）运行层面，供应链物流信息传递效率低下

随着烟草企业供应链的复杂度不断提高，信息的传递和协调变得越来越困难。很多烟草企业信息系统不完善，烟草行业内部的信息系统尚未实现完全集中，导致信息传递不够流畅。各子系统之间的工作环节存在脱节现象，设备使用效率低下。

同时，已有的信息技术、供应链管理技术、终端监控技术等应用能力没有完全发挥出来，导致信息传递受阻。烟草供应链伙伴之间的信息共享程度不高，烟草供应链各成员之间可能缺乏有效的信息共享机制，影响供应链的协同运作[5]。

（四）发展层面，供应链物流领域的专业人才匮乏

一是人才结构不合理，高端人才和基层人才的比例失衡。高端人才如物流规划、供应链金融等领域的人才较少，而基层操作人员相对充裕，专业素质和能力有待提高。

二是烟草行业在物流领域的人才培养投入不足，缺乏系统的培训计划和实践平台，导致人才培养的质量和效率不高。同时，烟草行业的特殊性使得外部人才难以迅速融入和适应。

三、烟草企业供应链物流高质量发展的策略

（一）推动烟草供应链物流战略