业财融合背景下国有企业财务管理转型研究.docVIP

业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

[摘要]进入社会发展新时期，国有企业面临更加复杂的发展环境，传统的财务管理模式已经不符合国有企業发展新要求。因此，要积极推动国有企业财务管理转型，强化业财融合，创新财务管理模式，加大财务监管力度，有效规避企业风险，保障国有企业决策的科学性与合理性，强化国有企业业务与财务部门的协调性，提升财务人员综合素质，为国有企业的长远发展创造良好条件。基于此，文章分析了业财融合背景下国有企业财务管理的转型策略，旨在提高国有企业财务管理水平，为国有企业的可持续发展奠定良好基础。

[关键词]业财融合；国有企业；财务管理；转型研究

在市场经济发展背景下，国有企业面临的竞争形势日益严峻，为了增强市场竞争能力，国有企业要结合市场发展需求，强化内部改革，尤其要结合业财融合需求，积极推动财务管理转型，提高财务数据的利用价值，实现财务管理和业务工作的有效融合，促进经营管理目标的实现。

一、业财融合背景下国有企业财务管理转型的目标及内容

业财融合就是实现业务与财务的有效融合，形成业务与财务一体化模式。这是推动财务管理转型的重要基础与前提。

在业财融合背景下，可以把财务管理融入业务全过程，为业务活动提供专业化的财务咨询和指导，保障业务活动的有序化、高效化，强化业务部门与财务部门的联动效应。在业财融合背景下实现国有企业财务转型，可以增加企业运营综合效益，增强彼此之间的关联性，优化财务管理流程，提高资金利用率，控制经营风险，获得更加全面准确的业务信息，优化资源配置[1]。

此外，还可以提高企业财务管理质量，强化服务价值作用，确保业务能够获得精准的财务数据，强化信息共享，保障业务活动的顺利开展；提高财务管理水平，强化信息收集能力，实现市场信息与财务信息的有效融合，保障决策的科学性；强化风险防范能力，加大企业生产经营监督控制力度，确保各部门之间协同合作，积极应对各类风险，强化风险控制。

在业财融合背景下推动财务管理转型，需要综合考量组织结构的合理性、流程制度的完善性、数据信息的规范性、系统支撑功能的发挥等，强化高素质人才队伍建设，强化内部控制，优化制度体系，明确财务核算流程，完善工作流程；要强化数据分析，形成多维度成本管理机制，优化应用信息技术，形成完善的财务管理信息系统，真正实现业财融合。

二、业财融合背景下国有企业财务管理转型存在的问题

（一）目标差异问题

国有企业不同部门的工作内容不同，其关注的目标也存在很大差异性。财务部门各项工作的开展需要以控制经营风险为基础，但是业务部门对风险控制不够重视。财务部门与业务部门之间的目标、关注点存在很多差异性，对业财融合工作的意见不同，严重降低了业财融合落实效果。尤其是业务部门对财务人员的工作不配合，不能向财务部门提供完整、真实的业务数据，导致经营战略决策失误，不利于国有企业健康发展[2]。

（二）重视程度不足

部分国有企业过于重视经济增长，认识不到业财融合的重要性，很多的国有企业管理层认为财务人员只需要负责日常基础财务管理工作，如成本控制、财务报销、报表编制等，认识不到管理会计的重要性，致使财务管理人员不能充分了解业务经营方面的知识内容。

部分国有企业管理层的财务思维较为落后，对业财融合理念认识不足，难以对管理会计进行有效指导，严重限制了财务管理转型工作的有序开展。再加上财务人员缺乏业财融合意识，难以认识到业财融合的必要性和重要性，不能主动学习相关方面的知识，非常不利于财务管理转型工作的有序开展[3]。

（三）缺乏专业人才

当前，部分财务管理人员的综合素质较差，国有企业在业财融合方面的管理人才较为匮乏，致使业财融合理念不能在日常工作中得到有效落实和执行，难以实现财务部门与业务部门的相互配合和协作。

此外，财务人员专业素养不足，难以对财务风险进行有效规避，再加上大部分财务人员每天忙于各种基础性财务处理工作，缺乏参与管理会计的时间和精力，无法了解业务部门的基本情况，严重限制了财务管理的成功转型。

（四）缺乏信息化平台

信息时代，越来越多的信息化技术在各个领域得到了广泛应用。国有企业在财务管理工作中，逐渐引进了会计电算化等模式，形成了财务管理信息系统。

但是，部分国有企业的信息化技术装备较为落后，软件系统较为陈旧，以及对专业核算软件的应用不规范等问题，严重降低了财务管理转型效果[4]。

（五）业财数据统一性不足

随着科学技术的发展，越来越多的国有企业引入了ERP系统，但是在实际应用中还存在一定的缺陷或问题，如功能不完善，不利于业财融合系统的有效整合，加大了系统操作难度，在一定程度上限制了系统的推广应用。部分国有企业对大数据技术的应用不到位，降低了信息传递速度，导致财务数据、业务数据的失误或瞒报问题，不利于财务会计的精准核算。财务人员责任划分不明确，系统管理权限不规范，难以保