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基于第一性原理的企业创造性模仿战略的实施

[摘要]对于企业而言，创新是获取竞争优势、促进经济增长的重要方式。企业创新需要强大的技术背景和资源作为支撑，可以通过引进先进技术等途径，逐渐提升企业的竞争实力，实现自主创新。因此，产品创造性模仿战略对企业的发展至关重要。在第一性原理的影响下，企业的管理者必须思路清晰，站在更高的层面预测企业发展形势，在此基础上制定针对性的战略措施。基于此，文章深入探讨了新形势下基于第一性原理的企业创造性模仿战略，帮助企业高效实现战略发展规划。

[关键词]新形势；第一性原理；创造性模仿战略

一、第一性原理及其相關概念

（一）第一性原理

第一性原理要求在处理一件事情时必须做到抽丝剥茧，从中找到最重要、最根本的因素，始终将这一本质因素放在第一顺位予以处理。随着信息时代的到来，企业发展过程中充斥着各种各样不同的信息，如果不能抽丝剥茧、寻根溯源，很容易陷入迷茫状态。因此，企业管理者必须深刻理解第一性原理，遇到问题时灵活运用第一性原理，从纷繁复杂的现象探寻本质，使企业尽快走出困境[1]。

（二）增量思维

企业在面对市场竞争时看重的是增量还是存量，主要折射的是企业管理者的态度，如果看重增量，对应的就是合作；如果看重存量，对应的就是竞争。

因此，企业在进行产品创新时最重要的考察因素之一是作为管理者看待市场和竞争的态度。与激烈的竞争相比，如果通过合作实现产品的创新与发展，真正做到将“蛋糕”做大，这就是增量思维，也是企业的取胜之道。

（三）创造性模仿战略思维

占据市场和行业的领导地位是企业实施创造性模仿战略的主要目标，科学完善的事前调研能够帮助企业重新梳理和定位产品与服务，不断完善优化产品和服务。灵活性较强、风险小、市场敏感度高是创造性模仿战略的主要特征。在创造性模仿战略的指引下，企业可以因势而动，将客户和市场作为企业研究的重心，在完善原有的战略方案后，为新产品率先在行业内设立全新的标准，最终达到占领市场的目的。

（四）创造性模仿战略的优势

一般情况下，创造性模仿战略能够在高科技行业和领域中发挥其重要的作用，这是由于作为个体企业的创新者主要将重点集中在科技和产品创新方面，能够充分利用并满足其创造的市场需求，作为行业的后来者可以借此机会实现创造性模仿。

创造性模仿具有较为明显的优势：不同于孤注一掷的发展战略，创造性模仿能够有效防止企业管理者由于判断失误而出现的失败现象，其风险性较小；企业实施创造性模仿战略并不是发明全新的产品或服务，而是充分利用创新先驱者的成功经验，不断更新和完善原有的产品与服务，对其作出恰当且清晰的定位；创造性模仿战略主要是从市场着手，而不是从产品入手，主要是从顾客入手而不是从生产商着手；创造性模仿主要是以市场作为中心和导向，站在客户的层面看待产品和服务。

二、新形势下企业基于创造性模仿的战略

（一）企业的产品

任何一种产品不仅要有好的材质，而且要具有好的款式和工艺，只有顾客认为产品有价值，才能真正体现产品的价值，即使这种产品在生产工艺上较为简单。这也是以顾客为主第一性原理的充分体现。在新的形势下，为实现创造性模仿，企业必须以客户的需求为主，产品要满足不同层面客户对产品的需求。

（二）企业的品牌效应

当前，不同行业中的各种产品在不断丰富，使得产品的同质化现象越来越严重。但是，看似相同的产品，为什么有的产品越贵反而销售量越高，有的产品较为便宜销售量却一般。究其本质，主要是由于这些产品的品牌并不相同，品牌的溢价不一样。因此，企业必须打造出属于自己的品牌，使自己的产品成为名牌、大牌，这也是企业发展的重中之重。

目前在一些行业中，竞争已经呈现出白热化的状态，品牌竞争的格局已经基本形成，行业“头部”位置也被为数不多的品牌占领，无论在哪个行业、是哪种产品，唯有在现有的基础上不断创新，实施创造性模仿战略，才能真正赢得品牌优势。

（三）企业的营销传播方式

随着移动互联网及自媒体时代的不断发展，“好酒也怕巷子深”，很多企业借助于媒体的多元化优势，实现了营销的多样化。因此，企业应在当前的新形势下充分利用各种传播资源和营销手段，开展多元化、全方位、多层面的营销与宣传。

随着互联网时代的发展，企业应采用打通线上线下的营销模式，通过品牌与媒体的深度融合实现企业产品的全渠道、多方位营销。一直以来，追求物美价廉是消费者永恒的第一性原理，但并不是每一种产品都能满足所有人的消费需求，因此，对于企业的创新而言，与其做到面面俱到，不如结合企业的特征专攻一点，做到突破重点，将企业主打的产品品种做到全方位的突出，通过实施精品战略，对产品创新进行精细化管理，为企业营销传播方式的创新奠定基础[2]。

（四）企业的客户

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过，企业存在的唯一目的就是创造出更多的顾客。这也充分表明企业必须能够为广大顾客创造更多的价值。