员工绩效承诺书.pdfVIP

Thegreatestjoyinlifeisthateveryonesaysyoucan’tdoit,butyouhavedoneit!同学互助一起进步（页眉可

删）

员工绩效承诺书

员工绩效承诺书1

部门人力资源部岗位评价期间5/1——5/31工作________权重

（%）衡量标准配合人/

部门完成情况自评

得分部长

评分部门战略20%第一批数据分析完成，并完成方案中文件

修订，并和第一批涉及部门负责沟通完成涉及部门人力资源部和

办公室数据分析已完成，并多次与相关岗位人员和部门沟通，进

入最后修订文件，并与第二阶段的中药所、财务部、采购部负责

人作了充分沟通；20工作计划30%

出初稿，提交部长；

形成项目小组并分形成任务分配表；

销售类方案与销售部达成一致并报关总

朱洁琳

龙妮妮

陈金进未出整体初稿，只讨论整体思路；

和朱洁琳一起与销售部陈总进行了沟通，思路统一，并撰写

了初稿18工作计划10%方案通过，并套进新的薪酬体系黄红梅

未出完整方案，但已出晋升通道设计稿提交部长，因薪酬改革推

后未套进；5岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类，并

提供储备名单；安排一轮面试（3人以上）黄、关未完成0岗位

职责15%财务类岗位和HR（总部和生产）人员定人到岗刘利新财

务类岗位重新组织一轮研究生学历面试，因其他原因未录用；生

产中心人力资源专员到岗10工作计划10%方案通过，组织实施

朱洁琳方案通过审批，但老师时间调整，推后5工作计划5%领

导满意度黄5月14日因陈兴离职，开始与陈兴交接，并完成了

如下工作：

1、指导新入职绩效专员徐坤鳌相关岗位职责熟悉与辅导；

2、完成了所有职能部门员工绩效考核部门负责人与S、C、

D级员工访谈；

3、对经营单位和职能部门绩效一季度和4月份绩效反馈工

作完成了10个单位数据提取与核对。5100%部长审批:时间：

20__-4-3063部长签字：时间：

员工绩效承诺书2

在双方进行充分沟通的前提下，本人，自愿签订本承诺书，

自年月日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任工作，承

诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。

一、应尽的责任与义务

(一)遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法;

(二)根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排;

(三)正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神，清

晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个

人业绩目标万/每月，团队业绩目标万/每月;

(四)根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项

指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及

意见;

(五)按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和

沙龙邀约达到公司要求;

(六)各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队

营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不

能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶

段工作进行规划、整改并报公司备案;

(七)关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的

帮助;持续提高团队士气;

(八)指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师

的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升

理财师多层次技能水平;

(九)每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇

报;

(十)团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建;

(十一)负责本团队成员考核考评工作的实施,同时为公司

培养优秀人才。

二、考核及异动处理办法

(一)晋升:达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同

时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力资源

部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准;

(二)降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据

其表现，决定降低相应级别;

(a).团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核

标