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公司管理流程图大全

岗位设置管理流程

流程名称：岗位设置管理流程

执行部门：行政人力资源部、总经办、各职能部门

编制人员：行政人力资源部

编制日期：根据公司发展战略进行职能分解和机构设置

审核人员：总经理

审核日期：确定职责划分与岗位设置

1.分析工作量并制定编制草案

___根据各部门工作量进行分析，并提出编制草案。

2.制作职务说明书

根据人力资源规划，确定编制并制作职务说明书。

3.审核薪酬预算

根据职务说明书审核薪酬预算。

4.实施岗位设置

经总经理审议后，批准实施岗位设置。

人员编制管理流程

流程名称：人员编制管理流程

执行部门：行政人力资源部、各用人部门

编制人员：行政人力资源部

编制日期：制定具体的人员编制，并编制职位说明

审核人员：总经理

审核日期：审议编制草案

1.提出编制申请

各用人部门提出增加编制的申请，并提出增编岗位人员素

质要求。

2.审核增编岗位申请

___核实申请，并进行内部招聘流程。

3.内部招聘决策

经总经理审议后，批准内部招聘决策。

4.外部招聘流程

如内部招聘无法满足需求，进行外部招聘流程。

用人申请流程

流程名称：用人申请流程

执行部门：用人部门、部门负责人

编制人员：用人部门

编制日期：填写用人申请表

审核人员：用人部门、分管部门

审核日期：判断是否影响工作

1.报告部门负责人

用人部门维持现状，因调动、流失等原因出现职位空缺，

报告部门负责人。

2.填写用人申请表

部门负责人填写用人申请表。

3.审核用人申请

用人部门和分管部门审核用人申请表，判断是否影响工作。

公司内部招聘流程

流程名称：公司内部招聘流程

执行部门：员工原就任部门、___

编制人员：员工原就任部门、___

编制日期：与员工沟通，必要时请人力资源部协调

审核人员：总经理

审核日期：判定是否为关键人员

1.与员工沟通并协调

员工原就任部门与员工沟通，并必要时请人力资源部协调。

2.判断关键人员

判断员工是否为关键人员，若是则不能调离原部门。

注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的

改写，使其更加清晰明了。

员工流程是公司人力资源管理的重要组成部分。其中包括

公司内部招聘和公司外部招聘两种流程。

公司内部招聘流程：员工可以通过填写应聘登记表来报名

内部招聘。用人部门和行政人力资源部会审核申请，并在批准

日期后通知职员，并办理调动手续。

公司外部招聘流程：用人部门会发布招聘启事并面试申请

人，___提供相关支持。通过人员筛选后，通知报到并办理入

职手续。

新员工入职流程：新员工建档，领取工作证和员工手册。

行政部会进行后勤工作和制度培训，并签订试用合同。试用期

满后，用人部门和___会进行岗前培训和工作交接。

劳动合同管理流程：在试用期满后，行政人力资源部会考

核员工是否合格。如果合格，签订正式合同并存档备案。如果

不合格，___会办理辞退手续。

新员工试用期满转正流程：用人部门会进行转正考核评估，

评估合格后签订正式合同。如果不合格，___会进行辞退手续。

执行___负责员工试用期转正申请的审核工作。审核人员

需要对申请表进行审核，确认申请表是否填写完整、准确。如

果申请表填写有误或不完整，审核人员会要求申请人进行修改

或补充。审核人员审核通过后，会将申请表交由行政人力资源

部进行最终的审核。如果申请审核通过，行政人力资源部会签

署转正合同，并将相关档案存档备案。

岗位轮换流程需要经过控制部门总经办的审核和接收部门

负责人的意见。原工作部门负责人需要对轮换提出意见，员工

也可以征求意见。在执行岗位轮换前，需要做好工作安排，准

备接收。员工需要向行政人力资源部提交轮换申请表，经审核

通过后，行政人力资源部会制定轮换计划并向原部门、接收部

门下达通知。相关档案会存档备案。

员工工作调动流程需要经过行政人力资源部和总经办的审

核。被调动员工需要向行政人力资源部提交调动申请，经过工

作交接后，需要进行审批。如果审批通过，行政人力资源部会

下发调动通知，并进行员工关系移交、工