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绩效合约 绩效年度
编制单位
序号 考核指标 指标说明/计算公式 单位 权重
基础分 计分
属性 计分规则 考核频率 目标值 得分 备注
实际值 绩效分
1 部门管理费用控制率 管理费用实际值/管理费用预算值*100% % 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年/月
2 内部客户满意度 集团部门满意度调查表 5% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年度
3 投资分析准确率 （预测投资回报率-实际投资回报率)/预测投资回报率×100% % 5% - 未达目标值，扣分最多扣10分 年度
4 项目政策简报 要求按时间节点完成行业分析报告，要有详细准确的数据及数据分析，对行业的发展做出预测，能对高层的决策做出有价值的建议 次 5% - 未达目标值，扣分最多扣10分 半年度
5 新项目开发计划完成率 新项目开发个数/新项目开发计划总数*100% % 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年度
6 新项目开发成功率 新项目开发成功个数/新项目开发总个数*100% % 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年度
7 技改计划完成率 技改项目个数/技改项目计划总数*100% % 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年度
8 技改项目成功率 技改项目成功个数/技改项目总数*100% % 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年度
9 对外合作质量 合作单位的运作质量和效益不得出现非预期的结果出现一例 例 10% - 合作单位的运作质量和效益不得出现非预期的结果出现一例，最多扣5分 年度
10 政策扶持资金 政策扶持资金获得金额 万元 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年度
11 战略规划报告质量 使用本报告的关键使用者评议，管理部汇总评分 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年/月
12 特殊贡献 创新改善等荣誉、成果 + 按改善创新管理办法执行，最高得10分 年度
14 部门内部制度流程体系建设计划完成率 （实际新建制度、流程个数+实际修订制度、流程个数）/（计划新建制度、流程个数+计划修订制度、流程个数）*100% % 5% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年/月
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