采购部绩效合约书.xlsxVIP

绩效合约 绩效年度

编制单位

序号 考核指标 指标说明/计算公式 单位 权重

基础分 计分

属性 计分规则 考核频率 目标值 得分 备注

实际值 绩效分

1 部门管理费用控制率 管理费用实际值/管理费用预算值*100% % 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分

达到目标值以下每降1%扣1分

年/月

2 采购计划制定准确率 采购计划准确次数/采购计划总次数*100% % 20% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分

达到目标值以下每降1%扣1分

年度

3 采购订单按时完成率 采购按时完成次数/采购订单总次数*100% % 15% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分

达到目标值以下每降1%扣1分

年/月

4 成本降低目标达成率 成本实际降低率/成本目标降低率*100% % 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分

达到目标值以下每降1%扣1分

半年度

5 到货及时率 到货及时次数/到货总次数*100% % 15% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分

达到目标值以下每降1%扣1分

年/月

6 采购不合格损失金额 质量不达标损失金额 % 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分

达到目标值以下每降1%扣1分

年/月

7 仓储损失率 仓储损失/仓储平均值*100% ‰ - 超过目标值扣5分 年/月

8 综合损失率 综合损失/原油加工量*100% ‰ - 超过目标值扣5分 年/月

9 特殊贡献 创新改善等荣誉、成果； + 按改善创新管理办法执行，最高得10分 年度

8 部门内部制度流程体系建设计划完成率 （实际新建制度、流程个数+实际修订制度、流程个数）/（计划新建制度、流程个数+计划修订制度、流程个数）*100% % 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分

达到目标值以下每降1%扣1分

年/月

9 员工人均培训时间 部门所有员工培训时间之和/部门员工人数 分钟 10% ± 达到目标值以上，每提高1%，加2分

达到目标值以下每降1%扣1分

年/月

10

13

14

15