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绩效合约 绩效年度
编制单位
序号 考核指标 指标说明/计算公式 单位 权重
基础分 计分
属性 计分规则 考核频率 目标值 得分 备注
实际值 绩效分
1 部门管理费用控制率 管理费用实际值/管理费用预算值*100% % 10% ± 达到目标值以上,每提高1%,加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年/月
2 招标合规性 招标合规 10% - 出现一次不合规扣5分 半年度
3 招标计划按时完成率 招标计划按时完成次数/招标计划总次数*100% % 15% ± 达到目标值以上,每提高1%,加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年/月
4 采购资金节约 采购资金节约金额 % 15% ± 达到目标值以上,每提高1%,加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年度
5 采购质量合格率 合格次数/到货总次数*100% % 15% ± 达到目标值以上,每提高1%,加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年/月
6 供应商履约率 供应商履约数/供应商总数*100% % 10% ± 达到目标值以上,每提高1%,加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年/月
7 订货差错率 差错次数/订货总次数*100% % 10% - 超过目标值扣5分 年/月
8 特殊贡献 创新改善等荣誉、成果; + 按改善创新管理办法执行,最高得10分 年度
9 供应商管理制度建立健全 按时间完成 % 10% ± 不能按时完成扣5分 年/月
10 员工人均培训时间 部门所有员工培训时间之和/部门员工人数 分钟 5% ± 达到目标值以上,每提高1%,加2分
达到目标值以下每降1%扣1分
年/月
11
12
13
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