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公益一类事业单位绩效管理现状与改进对策

[摘要]随着经济社会高质量发展的持续推进，事业单位应增强服务意识，服务好人民群众，维持社会的稳定、和谐发展。公益一类事业单位探索构建绩效管理体系，能够切实调动员工的积极性，树立良好的事业单位形象，全方位增强事业单位的公信力。文章以公益一类事业单位绩效管理为研究主题，阐述了绩效管理工作的研究背景，全方位分析了事业单位内部各层级对绩效管理的重视不足等问题，提出加强各层级对绩效管理工作的重视等对策。希望相关研究可为公益一类事业单位开展绩效考核工作提供参考，助力单位实现持续、高质量发展。

[关键词]公益一类事业单位；绩效管理；改进对策

建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理，这体现了新时期绩效管理工作的地位。事业单位的绩效管理工作因内部环境等方面的影响，难以有效发挥应有的作用，单位应着眼于解决問题，构建科学的内部绩效管理体系，指导各项工作高效开展，有效调动内部员工的积极性。

一、研究背景

当前，我国公益一类事业单位主要提供民生类社会服务，承担着推动经济社会发展的责任。公益一类事业单位的资金是国家全额拨款，内部员工的薪酬不受单位业绩影响，这也会削弱公益一类事业单位薪酬的竞争力。

如何加强绩效考评管理工作，激发员工的积极性与创造性，切实提升事业单位的社会服务能力，是事业单位持续追求的目标。但是，多数公益一类事业单位在开展绩效考