基于RBRVS的护理绩效分配体系构建与实施.pptx

;3;基于RBRVS的护理绩效分配体系构建与实施;;;;;;;;我院原护理绩效方案;;;基于RBRVS的护理绩效分配体系构建与实施;由运营副院长任组长，运营部、护理部、财务部、信息管理的相关负责人任副组长，下设工作组。;基于RBRVS的护理绩效框架;;;20;工作量---点单价;;工作量---点单价;质控检查;护理质量达标率;;;低值耗材：

、低值计价耗材=低值计价耗材收入*{（2023年低值计价耗材成 本/2023年低值计价耗材收入） -（考核期低值计价耗材成本/考核期低值计价耗材收入） }*50%

、低值不计价耗材={（2023年低值不计价耗材成本/2023年床日 数*考核期床日数）

-考核期低值不计价耗材成本}*50%;成本控制;护士长绩效计算方法;年度KPI考核;;;;;;;;39;基于RBRVS的护理绩效分配体系构建与实施;体现绩效的正向激励作用，多劳多得，优劳优得;护理单元成本管控措施有效;人力成本科学统筹;门诊岗位深度分析：

21个护士站：3大类（护理门诊、治疗、专科门诊），44名护士11个纯分诊岗，分步由客服替换，第一批替换5个;;基于RBRVS的护理绩效分配体系构建与实施;01

护士的人力配置将影响患者结局，如何依据DRGs、CMI等指标实现护理人力资源的实时调整及合理配置是后续关注的重点。;;;