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医院主任医生2023年工作方案〔精选5篇〕

篇一：医院主任医生2023年工作方案20__年是积

极上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年，在这一段时间

里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量平

安管理，努力进步医护人员质量，以平安，优质，高效的全层

效劳，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作方案列表如

下：

—、继续强化本科室医疗质量平安管理，不断进步医疗队

伍的素质。认真落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落

实到实处。实在抓好医疗平安工作，进步平安意识，从医疗活

动的每个详细环节上，防范医疗风险。加大科室感染控制力

度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，

结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工

作。使用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求

管理、使用、处理。每月进展严格的消毒隔离培训，加强无菌

观念，护士长等人做好监视工作。

二、继续进步神经内科人员医疗技术程度和素质，继续开

展优质护理效劳，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理

理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提。定期进展考

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核，通过目的管理促使医护人员观念转变，增强奉献意识，主

动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使医疗质量进步。

三、坚持业务学习每周1次，每月在科室内举办医护新知

识、新业务、新技术培训。方案派出1-2名医师外出进修学习

新技术，新疗法，不断进步全科医疗程度。做好医疗文件书

写，杜绝医疗过失出现。

四、继续抓好职业道德和行业作风建立，促进医疗质量的

进步。医疗质量及效劳意识的进步，关键在于全体医务人员的

职业道德程度的进步，而职业道德意识的进步，必须有赖于经

常性的、标准性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业

道德和行业作风建立，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风

建立的八个“不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，

治病救人的优良传统。这是我们的根本要求。

五、继续开展新技术新工程，在神经介入方面争取更好的

成绩，进步神经介入诊治程度，建立初步的康复治疗体系，增

加康复治疗工程，促进脑血管病治疗程度提升。

六、加强学科科研建立，申请高程度科研工程，进步省级

论文、国家级论文发表的数量与质量。

以上是20__年神内四科的主要工作方案，希望得到全体

神内四科医护人员的大力支持与全面的配合，同心协力的完成

工作，在所有科室人员的共同努力下，20__年再创辉煌！

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篇二：医院主任医生2023年工作方案我院将在

20__年深化贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契

机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和标准并使之常态

化，根据神经外科重点学科的标准，实在加强医疗质量管理，

提升医疗技术程度，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完

成医院分解的各项技术指标和管理指标。

1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年

度指标。

2、围绕各项核心制度的落实，继续制定和完善合适神经

外科实际情况的各项流程和管理细那么，并对科室成员一视同

仁，严格执行，使科室的管理进入“法治”、有序的轨道。

3、完善科室的人才梯队，方案引进1—2名年轻、上进、

德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧张

的困难。

4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，

以改善此类患者的救治效果，标准救治流程，稳固和扩大我科

在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治到达一个

新的程度。

5、积极开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤

夹闭手术中的应用，进步手术质量，特别是积极开展审计内镜

在经蝶垂体瘤手术中的应用。

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6、积极开展脑血管病的介入诊断和治疗。

7、开展颅外—颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面

的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。

8、科研方面，在研课题结题，并发表论文3—5篇，申请

院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级