2020年人力资源部工作计划报告.doc

新的一年已经到来，215年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将215年计划如下

一、工作计划

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

1、完成领导安排的临时性工作等。

二、经费计划

(合计1797元)

1、招聘162元

a、登报招聘xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在5元以内，即15元;

b、人才市场招聘宇辉年卡12元/年;

2、办公用品81元

a、档案袋4个，.5元/个，即2元;

b、插页式文件夹6页1个，8元/个，即8元;

c、打印纸4件，12元/件，即48元;

d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)5元;

3、交通费96元

8元/月，96元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)

作。