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XXXX项目部

分包管理措施（修订版）

Xxxx建筑工程

4月1日

序言

为了规范及加强XXX项目部全部项目标分包单位管理工作，主动响应企业及局标准化号召，提升项目部全体人员标准化管理意识，加强工程施工全过程管控力度，使工程管理工作迈向标准化、规范化、制度化，树立企业形象，提升总承包管理水平。结合xxx项目部实际情况，特制订此《分包管理措施》。本管理措施适适用于xxx项目部所辖各项目部（A项目、B项目、C项目、D项目、E项目），请各分包单位及项目管理人员遵照实施。

领导签字

4月1日

目录

TOC\o1-3\h\u9945序言 -1-

17007目录 -2-

14096承诺书 -3-

23600项目组织架构 -4-

6201第一章工期管理 -5-

1172第二章施工现场管理 -6-

13843第三章生活区管理 -12-

30228第四章分包月结月清工作指导 -17-

20485第五章分包协议外《现场分包签证指令单》及《分包经济签证单》办理步骤指导 -21-

28170第六章分包结算管理措施 -27-

25441第七章分包付款管理措施 -31-

23637第八章现场物资管理措施 -33-

20738第九章技术质量管理措施 -35-

承诺书

我方已仔细阅读xxx项目部签发《分包管理措施》，并做以下承诺：

1、我方在推行分包协议期间将严格实施此《分包管理措施》中各项相关要求。

2、如若违反《分包管理措施》中相关要求，我方将无条件接收对应处罚。

3、如本《分包管理措施》和分包协议中对应条款处罚金额不一致，我方认可贵司根据其中最高处罚标准实施。

分包单位：

（盖章）：

日期：年月日

xxx项目组织架构

序号

姓名

职务

电话

关键管理职责

1

项目经理

2

项目合约经理

3

项目总工

4

项目物资经理

5

xxx

6

xxx

7

8

9

10

11

12

13

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29

第一章工期管理

一、施工计划管理

总计划

施工队伍进场后分包责任人应到所在xxx部门领取施工进度计划，明确关键线路和各节点工期，并依据进度计划配置本队伍物资及人力资源，确保工程根据实际进度展开。一周内上交项目部本队伍总施工计划安排并经责任人签字（加盖公章）交xxx经理处立案。当情况有改变需要调整进度计划时，必需经过双方协商。

月、周计划

每个月25日前上报下月具体施工计划，并上报上月施工计划对比总结，经甲方项目部xxx经理审批认可后加盖公章立案项目部资料室。每七天一早晨上报本周施工计划。

若乙方未上报总计划、月计划，项目部将对乙方处罚200元/次，并以项目部下达生产任务为准进行考评。

工期考评奖罚

1、月实际工期和月计划对比，按时完成给500元奖励，每延期一天给200元/天处罚。

2、奖励及处罚每个月进行一次评选，奖励直接颁发给乙方现场责任人，处罚则直接从乙方上交安全质量确保金中扣除。

第二章施工现场管理

一、入场注意事项

1、进场后2日内上报乙方组织机构及管理人员通讯录（见本章附表一），材料员、带班人员、安全员授权委托书和本劳务单位资质等资料并加盖公章，并报送至本项目xxx部。

2、进场后7日内上报项目部乙方所使用电子邮箱，便于后期相关函件往来接收。

3、乙方需向甲方发送函件时，请按后附表格实施。

4、进场后5日内须将劳务工人信息，劳务协议、花名册、身份证复印件、特种人员操作证等报于甲方xxx部，未按要求报送项目部将对乙方处以500元/天罚款。

5、进场后2日内须向总包办理门禁卡，缴纳门禁卡费用，待退场时给予退还。乙方人员无卡进入或强行进入现场，项目部将对当事乙方以100元/人*次罚款。

6、入场后2日内须确定多种工作联络单、整改通知单有效签收人，包含联络电话（共需2人，最少确保1人处于现场随时联络）。

7、入场后3日内配合总包安全部对全部工人进行入场三级教育，对班组全部些人员根据安全技术交底进行交底，安全教育施工队伍必需全员参与，缺席一人罚款500元。

二、施工现场