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企业战略管理课后答案李沛强版

一、名词解释：

1.企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、

预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2.swot分析法：就是将企业内部环境的优势(s)与劣势(w)，外部环境的机会(o)与威

胁(t)，同列在一张十字形图表中予以对照，可以一目了然，又可以从内外环境条件的相

互联系中做出更深入细致的分析评价。

3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

4市场发展战略：企业用现有产品开拓代莱市场领域的战略，就是发展现有产品的新

顾客群，从而不断扩大销售量的战略

5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技

术，管理，成本等。

6.蓝海战略：企业突破红海的残暴竞争，不把主要精力放到击败竞争对手上，而主要

放到全力为买方与企业自身缔造价值脱胎换骨上，并由此缔造代莱无人竞争的市场空间，

全盘开溜竞争。缔造属于自己的一片蓝海。

7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导

用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。由企业的核心理念和未来的展望两部分所

组成的

8.战略实行：为同时实现企业战略目标而对战略规划的继续执行

9.pest模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因

素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总

体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是pest分析模型。

10.钻石模型：国家竞争优势理论用作分析一个国家如何构成整体优势，因而在国际

上具备较强竞争力。

11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债

务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。

12.成本领先战略：就是指企业通过有效途径降低成本，并使企业成本在同行业中最

高而赢得竞争优势的战略。

13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标

的过程。

14.本土化战略：即为全球适应环境主张。就是企业力图带入目标市场，不懈努力沦

为目标市场中的一员所实行的策略。它建议企业不是把自己当做外来的市场入侵者，而是

当做目标市场中固有的一员带入当地文化，它特别强调企业以适应环境去赢得更大的发展

空间。

二.简答题

一.同意步入壁垒多寡的因素存有哪些?

①规模经济;②产品差异优势;③资本需求;④转换成本;⑤销售渠道;⑥与规模经济无

关的成本优势。

二.如何认知核心能力?

核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何直辖市不同的生产技能和有机

结合多种技术流的学识”因此，核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积

累、整合过程。企业应首先分析自身的资源、知识和能力状况，然后依据上述标准，选择

其中某一方面或几个方面，充分发挥这一方面或几个方面的优势，并成为最擅长者。显然，

核心能力理论克服了波特的价值链分析模型涵盖企业内部所有方面的过度宽泛性。此外，

在选择那些可能成为核心能力的同时，还应关注未来新的核心能力的培养

三.差异化战略存有什么收益和风险?实行差异化战略的意义是

(1)建立起顾客对企业的忠诚;

(2)构成强有力的产业步入障碍;

(3)增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边

际收益;

(4)弱化出售商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使出售商缺少与之可以比较

的产品挑选，减少了出售商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化并使出售商具备

较低的切换成本，并使其依赖企业;

(5)由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之

竞争。差异化战略也包含一系列风险：

1.可能将失去部分客户。如果使用成本领先战略的竞争对手抬高产品价格，并使其与

推行差异化战略的厂家的产品价格差距扎得非常大，在这种情况下，用户为了大量节省费

用，退出获得差异的厂家所具有的产品特征、服务或形象，转而挑选物美价廉的产品;

2.用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别

体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况;