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会计师事务所员工绩效考核办法-模板

XXXX会计师事务所有限责任公司

员工绩效考核办法

为进一步推动XXXX会计师事务所（简称事务所）和谐发展、持

续发展，引导和激励员工积极主动、优质高效地开展工作，增强员工

的责任感、使命感，按照质量优先、效率优先、兼顾公平、透明分配

的原则，制定事务所员工绩效考核办法。

一、考核期间

考虑到事务所年报审计、工作底稿整理归档工作的实际情况，事

务所员工年度考核期间定为上年7月1日至考核当年6月30日。

二、考核范围

凡从聘任之日起至考核期期末（即当年6月30日）不满六个月的

（包括新入职人员等），将不作为被考核人；除上述人员以外其他业

务人员和管理人员，均作为当年年度考核的被考核人。

三、考核原则

事务所员工年度考核应坚持“客观、公正、公开、公平”的原则，

主要依据被考核人在“职业品德”、“工作态度”、“专业能力或工

作能力”和“工作业绩”等方面的表现情况进行客观综合评价。

四、考核内容

事务所对员工的年度考核主要分为对业务人员的考核和对管理人

员

的考核两大类。本所对业务人员的年度考核，按“项目助理”级、

“初级项目经理”级、“高级项目经理”级以上三个层次分别进行；

对管理人员的年度考核，按“一般管理人员”级、“主管以上管理人

员”级两个层次分别进行。

㈠“项目助理”级员工考核

“项目助理”是指担任十四级以下审计助理职务的员工。“项目

助理”级员工的考核内容分为“职业品德”、“工作态度”、“专业

能力”和“工作业绩”四个方面，具体内容及权重如下：

“职业品德”方面包括“诚信品德”、“团队合作”和“遵章守

纪”三项内容，每项权重均为4%，共计12%。

“工作态度”方面包括“工作主动性”、“工作服从性”、“工

作进取心”和“工作责任心”四项内容，每项权重均为4%，共计

16%。

“专业能力”方面包括“专业知识水平”、“实际运用能力”、

“沟通反

馈能力”和“学习创新能力”四项内容，每项权重分别为8%、

14%、5%和5%，共计32%。

“工作业绩”方面包括“目标达成度”、“工作量”、“工作质

量”和“工作效率”四项内容，每项权重分别为10%、8%、14%和

8%，共计40%。

㈡“初级项目经理”级员工考核

“初级项目经理”是指担任十一至十四级的项目经理、注册会计

师、一级审计助理职务的员工。“初级项目经理”级员工的考核内容

分为“职业品德”、“工作态度”、“专业能力”和“工作业绩”四

个方面，具体内容及权重如下：

“职业品德”方面包括“诚信品德”、“团队合作”和“遵章守

纪”三项内容，每项权重均为4%，共计12%。

“工作态度”方面包括“工作主动性”、“工作服从性”、“工

作进取心”和“工作责任心”四项内容，每项权重均为4%，共计

16%。

“专业能力”方面包括“实际运用能力”、“沟通协调能力”、

“书面表达能力”、“组织管理能力”和“督导创新能力”五项内容，

每项权重分别为12%、5%、5%、5%和5%，共计32%。

“工作业绩”方面包括“目标达成度”、“工作量”、“项目质

量”和“工作效率”四项内容，每项权重分别为10%、8%、14%和

8%，共计40%。

㈢“高级项目经理”级以上员工考核

“高级项目经理”级以上员工是指担任十级至四.二级的项目经理、

高级经理、非专职从事管理的部门经理、部门副经理、业务总监、总

经理助理等职务的员工。

考虑到“高级项目经理”级以上员工是本所较高级别的人员，除

管好项目、确保项目质量并控制项目成本以外，更鼓励并提倡他们尽

可能多参与事务所或行业协会组织的执业质量检查、客户所在行业主

管部门或政府部门组织的专项检查、技术标准研讨、专业操作规程编

撰、专业培训授课、案例编写等专业技术研究工作，以突出体现其具

备高于“初级项目经理”级人员的专业水准和技能。

“高级项目经理”级以上员工的考核内容同样分为“职业品德”、

“工作态度”、“专业能力”和“工作业绩”四个方面，但对其考核

的内容和权重作了适当的调整，具体内容及权重如下：