陈设艺术品管理分类标准.pdfVIP

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项目部管理标准

一图纸标准（略）

二项目部工作管理

（一）项目操作阶段

在项目未进场施工前期，项目部成员要做好各项准备工作，具体

工作如下：

1.依据设计部提供的艺术品《点位图》纸，到项目

现场勘察其背景尺寸、光源情况及点位陈设的可行性，且根

据该项目装修施工的进度，不定期的去勘察、核对点位图与

当前现状的情况。

2.项目部成员要配合物流部进行艺术品下单订货，

给其提供准确的艺术品数量，背景尺寸、背景材质和光源等

现场信息。

3.做好部分艺术品的二次加工所需的材料、采购、

加工单位等的安排实施工作。

4.做好施工外援人员的组织工作和施工成本预算。

5.在项目预期进场施工前七个工作日内，需做好以

下几项工作：

①配合（项目总协调）到施工现场确认是否具备施

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工条件，确保按期施工。

②确定施工队伍，确保所需施工人员的人数，且能

按指定时间到场施工。

③准备好施工期间的运输、开箱等工具和日常的所

需用品如：工服、手套、鞋套、清洁用品以及二次成品

保护用品、文具等。

④项目部成员要做好艺术品入库、出库，变更及安

装期间交接、验收等所需表格，以备所需。

⑤依据房型统计表重新确定图纸房型与房号对应

统计。

6.在项目施工期间项目执行（该项目主要负责人）

必需做好如下工作：

①提前一天安排好次日的具体工作，并且确定该天

的工作目标和工作重点。

②负责施工场地日常的人员安排、调配和部分艺术

品二次加工及其辅料配备工作。确保完成当日的工作目

标和工作重点。

③及时完成艺术品安装前的成品保护工作和安装

后艺术品的保护工作。

④做好当日艺术品安装完毕之后的清洁、拍照、登

记交接签字工作。

⑤及时完成艺术品变更手续及执行变更工作。同时

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确保艺术品增、减项目手续齐备。

（二）项目实施阶段

1.准备施工前与甲方协调场地及库房情况。

2.到现场与设计部进行对接，进行技术交底，由设计部提供平

面点位布置图及陈设艺术品清单

3.艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。

4.艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。

5.接收货物并编排表格交由公司查验并存档。

6.施工期间定时填写施工管理日志及问题总结。

7.对施工过程中现场发生的现场变动及产品调换问题及时汇报公司

讨论解决。

（三）施工现场管理条例

1、公司项目部员工早直接到工地上班者8：30整为上班时间（除特

殊情况制定时间之外），迟到者按照公司迟到处罚全款的三倍予以处

罚，累计三次以上（包括三次)者缓发当月工资的50％，且扣除当月

所有补助费用。

2、施工外援人员同样按早8:30整上班，当天每位迟到人员按100

元处罚，在其工程款中扣除。

3、公司员工在施工现场加班（晚8：00