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《基业长青》分章学习总结

《基业长青》读后感

这是一本有理有据有深度的好书。书中运用了大量的事实资料和

文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、

价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻

选瞩。整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。目标、

追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。

《基业长青》第1-3章学习感悟

第一章翘楚中的翘楚

第一章中列举了本书所研究的36个公司，12个与大家想法不一

样的思考，以及作者是如何经过研究而写出这本书，我觉得第一章是

本书的精华所在，上面提供很多可以借鉴的方法论，如研究高瞻远瞩

公司与对照公司、选择研究对象的方法、多角度的研究思维等

第二章造钟，不是报时

拥有一个伟大的构思，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是

“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后经历许多次产

品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。

企业创办人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。主要致力于

建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种

高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长

曲线；并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质、而是采取建筑大师

的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；努力的最大成果不是

实质地体现一个伟大的构思，不是表现人格的魅力，不是满足个人自

尊或累积个人财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

第三章利润之上的追求

利润是生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但是对很

多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就象人体需要的氧气、

食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，

就没有生命。

核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期

权益而自毁立场。要了解核心理念是以内在要素而存在，大致不受外

在环境左右。

目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因，高瞻远瞩公司能够体

会和达到这样的目的。目的不必独一无二。不同公司可能拥有很相似

的目的，就好比两家企业非常有可能都坚信正直之类的价值一样。目

的的主要作用是指引和激励，不见得是要造成不同。目的和核心价值

一样，关键在于真实，不在于与众不同

《基业长青》第4-6章学习感悟

第四章保存核心，刺激进步

高瞻远瞩的公司核心理念是基本要素，但是不能光靠核心理念。

非核心特质与核心理念的做法不能混为一谈。追求适应和前进时，应

小心地保存和保护核心价值，核心理念的所有表象是可以改变和演进

的。

最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策

或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后，文化标准必须改变，

策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变。到

最后，公司如果想成为高瞻远瞩，惟一不应该改变的是核心理念。

“保存核心和刺激进步”的根本动力是高瞻远瞩公司的基础。

a)核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实

验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心，公司更容易在不

属于核心的所有事情上追求变化和行动。

b)追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续发展不断

的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落

伍，不再强大，甚至不能再生存。

第五章胆大包天的目标

所有的公司都有目标，但是，只拥有目标和献身于惊人的艰巨挑

战不同。后者就像攀登高峰一样。攀登高峰——珠穆朗玛峰就是一种

动人心魄的举动，没有“任何声明”只有一个胆大包天的目标，刺激

进步！

做企业要做到胆大包天必须抓住胆大包天的基本要点：设计目标

刺激进步，创造动力促使大家行动，活力四射，具备刺激性、冒险性、

令人激奋并愿意为此贡献创造力和精力。

第六章教派般的文化

企业围绕着核心理念，创造一种几乎像教派一样的环境。我们把

这种环境情形叫做“教派主义”。教派主义也是文化、目标、行为规

范、规定标准等一系列教育，在一个企业，不愿意或不符合公司规定

标准的人，在公司里通常没有多少生存空间。书中诺世全让我们想到

团结、自制、纪律严明，而不肯或不符合理念的人毫无生存的空间。

如果希望拥有授权或分权的工作环境，最要紧的事是规定严明的理念，

并把这种理念灌输给经过筛选的员工，同时清除不好的人；对