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公司组织管理制度

作为公司而言,应当如何做好组织管理工作呢首先要制订组织管理制度。为

了方便大家,以下整理了一则公司组织管理制度范本,仅供各位员工管理者参考

借鉴。

第一章总则

第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。

第二条公司的组织、职责、编制,除《公司章程》及其它另有规定外,依本

制度的规定执行。

第二章组织

第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干

名,董事会秘书一人。

第四条公司设下列九个中心(部)、一个控股子公司及一个全资子公司:

(一)行政中心

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(二)人力资源中心

(三)财务中心

(四)审计部

(五)证券投资部

(六)营销中心:销售部、外贸部

(七)采购中心

(八)技术中心:技术部、质量管理部

(九)生产管理中心:彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、

包装材料制造部、设备动力部

第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。

第六条公司组织机构如下图。

1-黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总

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经理营生采技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心

心源心资中中部心心100%70%销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术

管北州部部包包包材动部部埃永装装装料力卡新制制制制部永包造造造造新

装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责

第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。

第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。

第九条行政中心:负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作;

负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区

环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理;负责部门间的协调;负责商标管理、

各种证件的办理;负责公司的接待工作。

第十条人力资源中心:负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、

员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘;负责培训的组织实施;

负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草,并督促、协助工作计划的完成,

组织进行绩效考核;负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制

度、考核方案,并协调各部门的工作关系;负责公司的对外宣传、内部刊物的编

制;负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。

第十一条财务中心:负责公司日常的财务管理和会计核算工作,建立健全

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企业内部财务管理制度和财务体系;负责编制各部门、分公司、子公司财务成

本计划、成本分析、成本核算、利润计划,及考核工作;负责公司资金管理、资

产管理工作;负责严格财务管理,审批各种发票、单据;加强财务监督。

第十二条审计部:负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活

动进行审计、监督,具体包括:负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标

完成情况;负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表;负责对经理人员、财

会人员进行离任审计;负责对有关合作项目和合作单位的财务审计;协助各有关

企业、部门进行财务清理、整顿、提高。

第十三条证券投资部:负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机

构的联系;分析证券市场的变化,及时、规范的披露信息;负责股权管理和分红派

息工作;筹备股东大会、董事会、监事会,负责股东的接待工作。

第十四条营销中心:负责企业产