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加油站人员薪酬管理实施方案
为提高加油站经营管理水平，充分调动一线员工的工作积极性和主动
性，强化薪酬分配的激励导向作用，结合公司实际，特制订本方案。
一、总体原则
1、坚持以激励为主，站经理年薪根据加油站类别全年通算的原则。
2、坚持按量取酬，多劳多得，少劳少得的原则。
3、坚持精干高效，优质服务的原则。
二、适用范围：
公司各加油站人员。
三、加油站经理薪酬：
1、加油站经理实行年薪制，按照加油站利润、销量多劳多得。
站经理年度薪酬总额=月度薪酬+绩效年薪（年度）+奖励年薪+五险+
经济责任制考核奖惩
1.1站经理月度薪酬=月度固定薪酬+工龄工资+各项补贴+月度业绩
薪酬+单项奖+经济责任制考核
1.1.1月度固定薪酬：2000元/人、月。
工龄工资：10元/年，工作满一年后执行。
各项补贴：含误餐费10元/天/人、通讯费100元/月（已享受集团包
或站上通讯套餐的站经理不再享受通讯费补贴）。
1.1.2月度业绩薪酬：不同级别加油站经理根据每月本站目标合同考
核结果兑现月度业绩薪酬。该部分按0-130%总体控制。
月度业绩薪酬=本站月度业绩薪酬基数*本站月度目标合同考核得分
1.1.3单项奖：
执行有关文件规定。
1.1.4经济责任制考核：每月终端公司、神秘顾客、公司检查、专业
检查等发现的不符合项、表现突出情形及个人请假落实至个人。
1.2绩效年薪：年底，有利润的加油站，站经理年薪根据加油站级别
1
及年度目标合同考核结果兑现年薪总额的剩余部分，该部分按0-130%总
额控制。
1.3奖励年薪：年底，有利润的加油站超额完成年度绩效合同指标后，
超额利润的10%之中的30%奖给站经理。
加油站经理薪酬水平及加油站级别见下表：
单站日年加油站站经理年薪月度固各项
油品年销月度业绩
加油站级别销量B利润C（万标准D（万定薪酬补贴合计人数
售量A（吨）薪酬(元）
（吨）元）元）（元）（元）
12.7≤
一级加油站A≥10000B≥28≥6002000550018人及以上
D14.7
7000≤19≤300≤10.7≤
二级加油站2000450012-15人
A10000B28C600D12.7
5000≤14≤225≤8.7≤工龄：
三级加油站200035009-10人
A7000B19C300D10.710元/
3000≤130≤7.7≤D8.7年
四级加油站8≤B142000误餐30007-8人
A5000C225
费10
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