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项目的四个控制

施工质量控制管理办法

总则:认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”

的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按

操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工

对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

第一节施工过程控制管理

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组

自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专

业工长，由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工

序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检

完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行

分项质量检查，分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，

方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对

经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应

进行返工。

第二节施工验收制度管理

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负

责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应

进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整

理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。

驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工。

3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，

准备好内业资料提前报监理、业主。

第三节质量例会制度管理

一、工地例会制度

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管

理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项

目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及

落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进

措施；

4、解决需要协调的有关事项；

5、其他有关事宜。

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施

工过程中的各项问题。

二、项目部质量例会制度

1、项目部定期由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技

术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的

质量负责人视需要参加月质量例会。

2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、

各施工班组长参加的月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技

术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出

要求。并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，

并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间

不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收

的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技

术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，

周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召

开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内

容。

第四节技术交底制度管理

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规

定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工

长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程

施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分

项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各

一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现

场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工