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无人驾驶气象探测飞机研制与
生产项目管理报告
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新型无人驾驶小型气象探测飞机研制
与生产准备项目报告
新型无人驾驶小型气象探测飞机研制
与生产准备项目组
二○○八年五月
第一部分小组及其工作过程
1、项目概况
2、项目团队简介
团队成员：赵维军、施瑾伟、王进军、廖莉、张春辉、黄超、陈向东
团队精神：同心协力共创辉煌
团队目标：
1、成果目标：一流报告、精彩汇报
2、时间目标：下午2点30分前完成报告最终稿
3、资源目标：本组7人，7部电脑、打印机及相应文具
3、团队成员分工
4、案例分析工作计划
第二部分案例报告
项目背景
为满足市场对气象探测飞机的需求，北京飞机制造公司投资研制新型无人
驾驶小型气象探测飞机，并建设改造满足50～100架生产要求的新型无人驾驶
小型气象探测飞机生产线。
项目目标：新型无人驾驶小型气象探测飞机研制、配套特种设备采购和飞
机生产线建设改造。
项目于2007年7月开始；2009年12月完成首架样机研制定型以及配套特
种设备的采购；2010年12月，完成飞机生产线建设改造。总工期3.5年。
项目总投资为1.2亿元人民币。
目录
项目目标
项目组织管理
项目进度计划拟制
项目人力资源与成本费用计划拟制
项目中与“人”相关的问题
项目风险管理
项目进度管理
项目计划与控制的文件与表格
项目信息、冲突、沟通管理
项目的收尾与验收
项目目标
1.1项目背景
北京飞机制造公司投资的JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生
产准备项目，主要是研制一种装载全天候、全天时气象探测特种设备的新型无
人驾驶的小型气象探测飞机，以满足各地气象灾害控制探测需求。要求按照新
产品开发流程完成一架样机的设计、试制、试验、定型，并根据市场需求，建
设改造一条具备50～100架无人驾驶小型气象探测飞机生产能力的生产线。
1.2项目目标
项目交付物：JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机样机1架及其生产线
项目总投资：1.2亿元人民币
项目总工期：2007年7月1日到2010年12月31日
质量目标：符合国家设计标准
1.3项目描述
根据合同要求和对本项目的分析，拟制项目总体描述如下：
2项目组织管理
经过内部竞标，本项目由北京飞机制造公司无人机分公司承担。
2.1项目组织结构设计
在项目组织结构的设计上，主要考虑公司的组织结构形式与要求以及项目
的特点，选择最适合本项目的组织方式。
1、公司的组织结构形式
无人机分公司采用职能式组织结构，设有质量计划部、设计制造部、集成
试验部、人力资源部、财务部、综合部。
本项目的组织实施，主要基于北京飞机制造公司无人机分公司内部进行，
不涉及外部单位和人员，无人机分公司无力承担的内容以采购方式体现。
2、本项目的特点
1）本项目工期42个月，工期长；投资额1.2亿元，项目规模较大。
2）项目复杂，既有新产品开发、试制内容，也有专用设备采购和生产线建
设改造内容，各部分技术、管理要求差异较大。
3）项目的实施涉及公司各
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