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人力资源规划实操手册.pptx

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人力资源规划实操手册(完整版108页精华版70页)

PARTONE第一步读懂规划明确产出

人力资源规划的狭义与广义狭义广义企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,来预测未来发展对人力资源的需求,以及满足这种需求所提供的人力资源的活动的过程。企业所有的各类人力资源计划的总称,人力资源规划是识别并解决目前劳动力和未来劳动力的资源以及需求之间差距的一个系统的过程,它为识别发展和储备人力资源以支持公司的经营目标提供了合理的基础;它可以作为行动指南,以便你可以在合适的时间以合适的成本将具有合适能力的人员放在适合的岗位上。您今年要做的人力资源规划是狭义的,还是广义的?

正确认识人力资源的本质—人效人效人力资源是组织在达成业绩过程中的一种投入投入要计算产出,有投入产出比投入产出比为人效人效是衡量人力资源管理结果的一个有效指标,是人力资源部门KPI

根据人效公式确定人力资源规划产出人均产值人均产值=公司总收入/总人数人均利润人均利润=公司总利润/总人数万元人效万元人效=(总收入(总利润)/总人力成本)X10000上述三大公式哪个是最准确的?

PARTTHERE第二步解码组织战略明确人力资源战略

人力资源管理与组织战略的关系战略Strategy回报Rewards 人才People架构Structure流程Processes目标方向路径/信息架构/权利技能/心态激励/奖惩Alignment一致性

企业战略是什么?组织为了实现长期的生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。正确地做事战术B做正确的事战略A

战略的三大主题实现目标的程度时间201320142015201620172018我是谁,我现在哪里?我们想做到什么我们如何实现它?

战略解码体系构成市场细分产品组合价值链构建达成共识绩效组织产生行动建立承诺核心竞争力会议体系绩效管理办法年度战略重点行动计划个人绩效合约年度经营目标战略分解+组织监控战略澄清+

战略解码的意义我们为什么存在?什么对我们重要?我们希望的是什么?我们的对策是什么?对上分解BSC,对下指导战略地图满意的股东、愉快的客户、高效的流程、士气高昂且训练有素的员工

战略解码的意义企业战略描述战略衡量战略管理战略高绩效组织战略澄清指标与重点责任分解

战略解码框架战略澄清指标与重点确定战略指标分解个人PBC公司愿景使命战略

战略解码的方法制度建设队伍建设企业文化建设人员发展人力资源部目标分解制度修改次数制定制度数量企业文化方案发布时间员工满意度企业文化培训合格率制度投诉数量核心员工流失率核心员工比例职业生涯制度建立人均培训时间制度发布时间人员到岗时间人才储备数量

战略解码的输出组织战略澄清图组织的关键衡量指标组织的年度重点工作及任务分解

战略解码的第一个产出—战略澄清图企业愿景、战略、目标、策略提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率控制合理的财务结构提高市场份额 提高客户盈利提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好企业和品牌形象提高技术创新水平提高市场洞察力 客户关系管理建立并持续改善流程和制度供应链管理职能管理水平提升无形资产的价值及对企业战略的贡献人力成本(知识、技能)信息成本(系统、数据库、网络)组织成本(文化、领导力、协同一致)财务客户内部流程学习成长

战略澄清地图模型财务层面如果想要成功,我们如何看待股东的要求客户层面为了实现愿景,我们必须怎样看待我们的客户内部层面为了满足客户,我们必须擅长哪些流程学习与成长层面为了实现路径,我们的企业必须如何学习和提高无形资产是持续创造价值的最终源泉财务层面提供了组织成功的最终定义客户层面定义了目标细分客户的价值主张内部流程为客户创造并传递价值主张

战略解码的第二产出—BSC考核指标体系BSC关键指标财务产品存货周转率人效销售收入C端新客数客户C端转化率C端客户复购率销量达1W产品数全员实行绩效考核的完整度内部流程APP项目建设的完成率**项目建设的完成率公司和各部门SOP流程建设的完整度关键人才占比学习成长关键人才人均培训时长关键人才平均流失率关键人才对企业文化建设满意度

企业竞争策略的分类企业竞争战略创新战略优质战略廉价战略独特战略吸引策略投资策略参与策略

PARTFOUR第三步诊断现状找准问题

诊断与解决问题的三个要素010203资源能力时间

人力资源规划复盘的四个维度数量质量流量综合人力资源规划复盘

人力资源规划复盘—数量类指标

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人力资源规划复盘—质量类指标XXX公司人力资源主面界1. 员工技能2. 员工结构公司总人数本月入职本月离职3414

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