YL乳制品公司新员工职业化养成对策研究.docx

YL乳制品公司新员工职业化养成对策研究

摘要

当前，新员工职业化越来越多地深刻受到了政府和企业的高度重视，作为新经济时代的新员工首次进入企业的第-一课，也是新经济时代的新员工在成功地实现从“社会人”向企业人转变中最后一个转型过渡期，如何顺利地通过过湾、如何快速实现人才与角色转换，如何提升新时代的新员工职业化的有效性等一直困扰着我们的企业界和学术界。本文选择YL乳制品公司新员工职业化为研究对象，分析其新员工职业化现状，通过调研找出其中存在的组织层面和个人层面的问题以及新员工职业化需求，针对性地提出YL乳业新员工职业化养成对策，对YL乳业以及地方性乳制品企业具有较为重要的现实价值。关键词：新员工职业化养成对策YL公司

YL乳业新员工职业化养成研究对策一、绪论（一）研究背景及意义

1.研究背景

十九大明确提出我国已进入中国特色新时代，会议提出要加快和发展教育事业，建设一支庞大的高层次、综合性、个性化的知识型人才队伍。人才的竞争越来月激烈，对企业而言，人才管理是企业成长和壮大必不可少的重要因素，YL乳业是一家近几年发展迅速的地方性企业，本文将以YL乳业新员工职业化养成为研究对象，分析问题、优化设计，使得新员工职业化养成体系更加科学有效。

2.研究意义

本文主要是通过对YL公司职业化现状进行研究与分析，提出了相应的改进措施，促进新员工职业化养成的速度和质量，新员工快速融入组织，提高新员工对企业的认同度，降低企业的新员工流失率问题，节约成本。同时也能对其他国内地方性企业在新员工职业化养成方面的有一定的借鉴意义，有助于新员工职业化理论的进一步深化和丰富。

（二）研究思路和方法

1.研究思路

本文结合理论研究与实证研究对YL乳业的新员工职业化进行分析研究。本文首先阅读了大量的国内外专家的新员工职业化的研究成果，然后理论联系实际，对YL公司的新员工职业化进行调研并分析，分析新员工流失率的员工的原因，找出其问题，提出针对性的对策。

2.研究方法

（1）文献研究法。大量阅读国内外的相关文献。

（2）问卷调查法。通过电子问卷软件——星问卷发放，回收并分析结果。

（3）实地访谈法。通过线上线下的方式了解公司新员工人数、岗位分布、新员工培训、企业文化、企业战略等。二、新员工职业化的相关理论综述（一）相关概念新员工：新员工指没有经验或者新进入公司的人员，其中包括应届大学生或社会转职者。本文中，进行培训的新员工为入职不满一年的员工。职业化：职业化可以分两个层次的涵义：一是外在的职业化，如着装、行为、独特的做事风格、言谈举止等肉眼可见的表现。另一种是内在的职业化，如与企业文化和组织的融合度、适配性，平衡职业和生活的能力、自我控制、自我约束能力以及抗压能力等的综合体现。[12]

新员工职业化：新员工职业化是新员工进入企业之后最快适应岗位、融入企业的能力以及在之后的工作或培训中持续不断地提高自身能力的动态过程。[8]

（二）相关理论

1.人力资本力理论：

人力资本理论是二十世纪六十年代，由经济学家舒尔兹和贝克尔所创立的，为人类生产能力的分析提供了全新的思路。理论的核心观点是人力资源是企业最重要的资源，人才的培养与利用并成为经济学的核心问题同时，认为人力资源是一种可再生的资源，投入资金、时间、精力是可以教育和培训的形式获得收益的，二这种收益不仅局限于经济利益还有整个社会的效益，真个国家的人才素质提高。[16]

2.强化理论：

强化理论是由美国心理学家斯金纳提出的，以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。此理论强调强化因素的重复率，强化因素是导致重复率的主要原因，会产生特定的行为，每一个强化的对象要根据其特点采取不同的措施，包括年龄、学历、工作经历、性别等特点。强化目标要分解成若干效目标，目标的设定要明确，以确保产生期望的激励作用。强化过程中要注意时效性，结合正强化的负强化。在实际的应用过程中要适当控制和引导。[16]三、YL乳制品公司新员工职业化养成现状及问题

（一）公司概况

1.公司简介

YL乳业成立于2002，是一家地方性的乳制品公司，近几年不断夸大规模增加员工。随着小康社会的到来，老百姓的生活质量明显提高，人们对乳制品的需求量提高的同时对品质的要求也越来月高，乳制品行业在不久的将来必定会有更广阔的发展空间，公司注册资金2000千万，现人员规模231人，其中管理人员21，销售人员67，厂房员工

43，新员工（入职不到一年）总人数为58，其中管理人员4，销售人员43，厂房员工23。

2.YL乳业人力资源现状

经YL乳业人力资源部授权，搜集整理了YL乳业新员工年龄结构、性别结构、学历结构、新员工流动率以及新员工职业化养成培训现状，YL乳业新员工现状如下：

年