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七度空间广告策划书

目录

一市场分析……………………

（一）卫生巾中华人民共和国品牌市场发展历程………

（二）既有市场竞争格局发展……………

（三）消费者分析…………

（四）市场发展趋势分析………………

（五）将来产品发展趋势………………

二产品分析……………………

（一）“七度空间——潮流”卫生巾分析…………

（二）竞争对手卫生巾分析……………………

三销售与广告分析………………

（一）恒安集团销售与广告现状……………

（二）恒安集团市场销售现状……………

四重要品牌定位方略分析……………………

（一）护舒宝………………

（二）苏菲………………

（三）娇爽………………

五公司营销战略………………

（一）营销目的…………

（二）市场方略…………

六广告体现………………

（一）非媒介…………

（二）媒介……………

七公关营销方略…………

（一）目…………

（二）活动策划……………………

八效果预测、评估……………………

附：电视广告脚本

消费者市场调查问卷

广告策划书

七度空间卫生巾广告策划案

前言

恒安集团创立于1985年，是最早进入中华人民共和国卫生巾市场公司之一。是当前国内最大妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产公司，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大块，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有40余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。集团拥有多项行业技术专利，当前卫生巾市场占有率全国第一。旗下有安乐、安尔乐、七度空间等知名卫生巾品牌，旨在为消费者优质健康个人护理产品。

七度空间是恒安集团引进国际顶尖生产线制造高档护理产品,为将塑造七度空间为“最潮流少女卫生巾”品牌形象，特进行本次策划，并但愿让更多消费者产生七度空间“我舒服我来定”联想，塑造七度空间“玩美主义”消费态度。

本次策划书文本构造如下：

市场分析-卫生巾中华人民共和国品牌发展历程

产品分析-自身产品特点/对手产品特点

销售与广告分析

公司营销战略-公司目的与市场方略

公司广告策划-广告目的/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计

广告媒介方略-公共关系方略-广告效果预测,评估-实行方略

市场分析

卫生巾中华人民共和国品牌市场发展历程……

国内自从上个世纪1980年代引进第一条卫生巾生产线，发展到当前已有300多家公司，1000多条生产线，年产量2600万箱，也由单一普通型发展到日用型、夜用型、药物保健型、旅游型等。

自90年代以来，世界知名大公司如P＆G宝洁、K—C金佰利、J＆J强生、KAO花王、UNI—CHARM尤妮佳相继在中华人民共和国建厂，激烈市场竞争促使公司优胜劣汰，并向规模生产、集约化经营方向发展。

既有市场竞争格局发展…

在某些消费能力较强都市，如北京、上海、深圳等地，国际品牌和国内品牌几乎平分天下，但在某些小都市和农村地区，国内品牌卫生巾产品占了绝大某些市场。

从全国范畴总体销量来看，当前国内品牌销量较国际品牌领先。但国产卫生巾产品品牌杂、散，成千上百厂家汇集其中，生产规模大小不一。真正比较知名，并且销量较大，如福建恒安集团公司安而乐牌卫生巾等只是少数几家。与国内卫生巾产品生产商不同，国际品牌以品牌打市场，参加划分市场都是点得出名几家。

广州宝洁公司(中华人民共和国)有限公司护舒宝，上海尤尼佳公司苏菲，强生(中华人民共和国)有限公司娇爽当前是卫生巾用品市场上三个排头兵。此外，上海花王乐而雅和北京金佰利个人卫生用品有限公司高洁丝也占一定市场份额。

由于国际品牌之间价格差别不大，因此苏菲、护舒宝、娇爽这三大国际品牌正在以各自产品特色以及创新能力细分市场。护舒宝以干爽网面树立其高档品牌形象，而苏菲则