KPI绩效考核的应用 .pdfVIP

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4．有利于调动员工的积极性和创造性

KPI绩效考核的应用

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括

物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源

1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组

规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，

5．有利于控制人力资源成本

制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来

力资源合理配置，有效激励员工的过程。

的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，

人力资源规划的概念包括以下四层含义：

把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力

1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

资源规划包括五个方面

2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

1战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用

3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的

4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发

关键性计划

展和员工个人利益的实现。1．有利于组织制定战略目标和发展规划

2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标

处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以

的重要保证。

及组织机构的设置等等

2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

3制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资

人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规

源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

划来满足对人力资源的需求。

4人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力

3．有利于人力资源管理活动的有序化

资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构

5费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包

成，为管理活动（