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施工目标及施工目标控制措施
工程建设目标
和谐人文理念,节能减排,科学管理、以人为本、创省优质工程
总体目标
(1)精心组织,科学管理,工程建设质量创国内同类热网项目一流水平。
(2)合同工期如期实现,工程内在质量可靠,外观工艺赏心悦目。
(3)安装单位工程质量合格率100%。
(4)安装工程优良率98%,热网建设质量总评优良。
(5)杜绝因勘探设计、施工、调试、运行责任造成的重大及以上质量事故。
(6)在整个建设和半年试生产期间不发生人身重伤及死亡和重大及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。
(7)质量保证体系符合ISO9001系列标准要求。
(8)工程达标投产,创优质工程。
努力实现建设期内五个“零目标”
(1)重大安全事故零目标。(重伤及以上人身伤亡事故、重大及以上火灾事故、重大机械设备损坏事故、重大及以上负主要责任的道路交通事故、重大塌陷事故、重大职业卫生伤害和环境污染事故。)
(2)热网移交基建痕迹、施工缺陷零目标。
(3)施工非文明状态零目标。
(4)施工未签证项目零目标。
(5)电缆敷设错、乱、差,信号干扰故障零目标。
施工质量目标
总的质量目标:优良
专业质量目标
序号
项目
合格率
优良率
1
安装单位工程
100%
98.5%
2
安装分部工程
100%
98.5%
3
安装分项工程
100%
98.5%
4
土建单位工程
100%
98.5%
5
土建分部工程
100%
98.5%
6
土建分项工程
100%
98.5%
7
单项工程
100%
98.5%
8
电气热工自动投入率
100%
100%
9
电气热工保护投入率
100%
100%
10
热工仪表投入率
100%
100%
职业安全健康和环境保护管理目标
安全施工目标
无重伤及以上人身伤亡事故
无重大及以上火灾事故
无重大机械设备损坏事故
无负主要责任的重大及以上道路交通事故
无重大职业卫生伤害和环境污染事故
无大面积传染病和集体食物中毒事故
无重大坍塌及水浸事故
轻伤负伤率≯2.0‰
严格执行“两票三制”。
主要施工、施工生产区内的遮拦、护栏、栏杆、沟(洞)盖板符合设计要求,齐全,可靠;安全警告牌、标示牌齐全、醒目。
参建单位的各级安全第一责任者到职到位,安全制度健全,安全活动有效,安全监察到位,安全设施规范。
文明施工目标:
参建单位的文明施工责任落实,监督到位,施工组织周密,行业行为规范,杜绝违章指挥,严查违章作业。
保持施工场所整洁,做到“工完料净场地清”,设备材料堆放有序、标识清楚,保持施工道路畅通,保持排水设施完好。
场区文明施工标志、重点防火部位标志及紧急救护标志醒目、齐全。
临时建筑设施布置得当,搭设合理,责任区划内环境整洁、道路平坦、排水畅通、无积油、无垃圾。
成品保护做到责任落实、措施具体、执行到位,杜绝二次污染。
环境保护目标:
建立健全环境保护责任制,针对施工过程或其它活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害,做好污染源头控制和预防,规范有毒有害废弃物处理,节能降耗,减少污染物的排放,实现排放符合国家和地方的环保标准。
项目目标管理措施
组织管理
管理职责分工
供热工程建设项目依据项目总体目标,通过合同纽带形成协同合作机制。
设备、材料供应商必须遵守各项法律、法规、规章和标准,应按照采购合同的约定,按需提供数量、质量满足要求的产品及相关服务;
项目管理组织机构的组织形式和规模应根据委托合同规定的服务内容及期限、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。项目管理组织机构人员配置应按专业配备,数量应满足工作需要。
组织机构
工程项目的遵循以下原则建立自身的项目管理组织机构∶
职能明确,可为项目提供相互协同的全方位服务;
组织构架科学、合理,与所需履行的职能相适应;
人员应符合相应从业要求;
项目组织机构应得到派出组织授予的与其职能需要相适应的权力;
项目组织机构应有明确的管理目标,所有岗位应有明确的责任;
项目组织机构应保持相对稳定,并根据实际需要作相应调整。
在项目的实施过程中,建设、监理、勘测、设计、施工等单位均应建立项目经理(总监)负责制。项目经理(总监)应具有5a以上供热工程或相近项目管理或专业服务经验和相应执业资格。
质量管理
供热工程建设项目完善质量管理体系,设立专职管理部门或专职人员,确保项目质量管理体系有效运行。
供热工程建设项目各参建单位,应根据质量管理职责设置质量控制点,确定重点控制对象。对关键部位或薄弱环节,应提出针对性措施予以解决。
建立完善质量安全保证体系,严格按照设计图纸施工,对施工质量负责。
建筑材料与构配件生产和设备供应单位应提供满足要求的合格产品。
技术管理
供热工程建设项目技术管理内容可包括技术审查、标准化管理、新
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