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研发管理制度(通用)

精品文档

项目研发管理制度

第一章总则

第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确

有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制

度。

第二条本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。

第二章一般原则

第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况

的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效

益。

第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方

面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，

形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进

公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公

司新的利润增长点。

第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作

的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，

利用国内外一切可以利用的力量，采取自主研发、系统集成、

OEM、技术购买、企业并购等组合方式。

第七条公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产

品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产

品试验系统。.

精品文档(一)产品发展战略规划研究系统

产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等组

成，负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略，作为公

司研发的指南。(二)技术研发和产品研发系统

主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管

理人员组成，卖力技术研发和产品研发的实施。

(三)产品中间试验系统

主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构

成。负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。

第八条公司重视培养一支高素质的、具有团队肉体的研发

工程师与研发管理者队伍，重视发觉和培养战略研发管理人才

和国际研发人才。在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和

学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨范畴的集大成者。

公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的奇迹、义务、荣誉

来激励和驱动。

第九条产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、

研发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性或规模，可

以针对具体情况有所简化。

第十条相关职责

(一)副总办公会负责研发立项的决策和审批；

(二)公司研发中心负责新研发立项的技术审查；

（三）研究开发中心、技术部等部门负责实际的研发工作；

(四)营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应息收.

精品文档集；

(五)研究开发中心辅佐副总办公室进行项目发起书收集以

及研发进程中的一样平常事件性事情。

(六)副总办公室卖力立项注销以及知识产权的注销、申报

和管理。

第三章研发组织管理

第十一条研发组织

公司的研发组织包括副总办公室、研发中心、评估小组、

研发小组，是产品研发和技术研究的最高决策机构。

第十二条副总办公室

(一)副总办公室是公司卖力新技术和新产品研发决策的最

高领导小组，具有资源分派权，以推进新产品的研发。

(二)公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶

段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产

品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准

进入下一阶段。副总办公室委托研发中心对立项、计划和规范、

测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资

源进行是否立项和产业化等决策。

第十三条公司副总办公室

公司副总办公室的主要职责是：

(一)卖力公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合

公司战略发展方向；

(二)组织公司内部的技术交流和研讨活动；

.

精品文档(三)负责对研发立项的技术评审工作。评审可以

采取评审会议或会签的形式；

(四)对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；

(五)对公司技术岗位的答辩和评审。

第十四条研发中心

研发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以

下职责：

(一)研发管理制度的制订和修改；

(二)协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；

(三)管理技术资源，协调项目执行中的工作