产品质量-供应商评审评分表（标准版）.docxVIP

产品质量-供应商评审评分表

模块名称：最终产品质量控制评审人：

序号

评审等级分数

差

比较差

一般

比较满意

特别满意

不评审

评审项目

0

2

3

4

5

N/A

1

有否具有最终产品检验标准？是否按标准检验并有记录？

2

对于返修后的产品是否重新按成品检验标准进行检验并有记录？

3

最终验收是否按统计抽样标准规定执行？

4

是否按3C要求对产品进行例行试验并有记录？

5

是否对产品进行周期性检测以确认产品质量的稳定性和可靠性？

6

是否有按3C标志购买、使用及管理标准？是否按规定实施？

合计

各项实际得分汇总

产品质量-供应商评审评分表（标准版）使用说明

一、引言

本产品质量-供应商评审评分表（标准版）旨在为企业提供一个系统化、标准化的工具，用于评估供应商在最终产品质量控制方面的表现。通过细致的评审项目和评分等级，帮助企业识别供应商的优势与不足，进而采取相应措施，提升产品质量和供应链的整体效能。以下是对该评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构解析

模块名称与评审人：评分表顶部明确标注了模块名称为“最终产品质量控制”，并预留了评审人填写位置。这有助于记录评审活动的具体执行者和时间，便于后续追溯与核查。

评审项目与评分等级：

评审项目涵盖了供应商在最终产品质量控制中的关键环节，包括是否具有检验标准、返修产品检验、统计抽样验收、3C例行试验、周期性检测以及3C标志管理等。

评分等级分为六档，从低到高依次为：差（0分）、比较差（2分）、一般（3分）、比较满意（4分）、特别满意（5分）和不评审（N/A）。评审人需根据实际情况，对每个项目进行客观公正的评分。

合计与得分汇总：评分表底部设有“合计”和“各项实际得分汇总”栏目，用于计算并记录供应商在各项评审项目上的总得分。这有助于企业快速了解供应商的整体表现，并进行横向和纵向的比较分析。

三、使用步骤

准备阶段：明确评审目的、范围和标准，收集供应商的相关资料和数据，确保评审工作有的放矢。

评审实施：

按照评分表上的评审项目逐一进行审查，核实供应商在各项控制环节上的实际执行情况。

根据实际情况，对每个评审项目进行评分，确保评分结果客观、公正、准确。

对于需要进一步核实的问题或疑点，及时与供应商沟通确认，确保评审信息的完整性和准确性。

结果汇总与分析：

计算供应商在各项评审项目上的总得分，并记录在评分表上。

对评审结果进行汇总分析，识别供应商的优势和薄弱环节。

根据分析结果，制定相应的改进措施和后续跟进计划，以提升供应商的产品质量和整体表现。

反馈与沟通：

将评审结果及时反馈给供应商，并与其就存在的问题和不足进行深入沟通。

鼓励供应商针对评审中发现的问题提出改进意见和方案，共同推动产品质量的提升。

持续改进：

将评审工作纳入企业质量管理的常态化机制中，定期对供应商进行复审和再评估。

跟踪供应商在改进措施上的实施情况，确保其持续改进并取得实效。

根据市场和企业的实际需求变化，适时调整和完善评分表的内容和标准。

四、注意事项

评审过程中应确保公平、公正、公开的原则，避免个人偏见和主观臆断对评审结果的影响。

评审人员应具备相关的专业知识和实践经验，能够准确判断供应商在产品质量控制方面的实际水平。

对于供应商提供的资料和数据应进行严格核实和验证，确保其真实性和可靠性。

评审结果应及时、准确地反馈给供应商，并与其建立有效的沟通机制，共同推动产品质量的持续提升。

通过上述步骤和方法的使用，本产品质量-供应商评审评分表（标准版）将为企业提供一个强有力的工具，助力企业实现供应链的优化和产品质量的全面提升。