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公司人事变动管理办法

一、总则

1.目的

为规范公司人事变动管理，确保公司人力资源的合理配置和高效利用，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工的人事变动管理。

二、人事变动类型

1.晋升

（1）定义：员工在职位等级、工作职责和薪酬待遇等方面的提升。

（2）晋升条件：

具备胜任更高职位的能力和业绩；

符合公司的晋升政策和流程；

获得上级领导的推荐和认可。

2.降职

（1）定义：员工在职位等级、工作职责和薪酬待遇等方面的降低。

（2）降职条件：

不能胜任现职位的工作要求；

违反公司规章制度或职业道德；

公司业务调整或组织架构变化导致职位调整。

3.调动

（1）定义：员工在公司内部不同部门、岗位之间的工作调整。

（2）调动条件：

公司业务发展需要；

员工个人发展需求；

符合公司的调动政策和流程。

4.离职

（1）定义：员工与公司解除劳动合同关系。

（2）离职类型：

辞职：员工主动提出离职申请；

辞退：公司因员工不符合工作要求或违反公司规章制度等原因解除劳动合同；

合同到期不续签：劳动合同到期，双方不再续签。

三、人事变动流程

1.晋升流程

（1）员工提出晋升申请或上级领导推荐晋升人选；

（2）人力资源部门对晋升申请人进行资格审查和业绩评估；

（3）组织晋升评审会，由相关领导和专家对晋升申请人进行评审；

（4）评审通过后，发布晋升通知，调整员工职位和薪酬待遇。

2.降职流程

（1）上级领导提出降职建议或人力资源部门根据员工表现提出降职意见；

（2）与降职员工进行沟通，听取其意见和反馈；

（3）发布降职通知，调整员工职位和薪酬待遇。

3.调动流程

（1）员工提出调动申请或公司根据业务发展需要提出调动安排；

（2）相关部门领导对调动申请进行审批；

（3）人力资源部门对调动申请进行审核和协调；

（4）发布调动通知，办理员工工作交接和手续变更。

4.离职流程

（1）辞职：员工提前向所在部门领导提交辞职申请，经批准后提交人力资源部门；人力资源部门与员工进行离职面谈，办理离职手续。

（2）辞退：公司向员工发出辞退通知，说明辞退原因；人力资源部门与员工进行离职面谈，办理离职手续。

（3）合同到期不续签：公司提前通知员工合同到期不续签；人力资源部门与员工进行离职面谈，办理离职手续。

四、人事变动管理

1.沟通与协调

（1）在人事变动过程中，相关部门和人员应保持良好的沟通与协调，确保人事变动的顺利进行。

（2）人力资源部门应及时向员工反馈人事变动的进展情况，解答员工的疑问和问题。

2.工作交接

（1）员工在人事变动前应做好工作交接，确保工作的连续性和稳定性。

（2）工作交接应包括工作内容、文件资料、客户关系等方面的交接。

3.培训与发展

（1）对于晋升和调动的员工，公司应提供相应的培训和发展机会，帮助其尽快适应新的工作岗位。

（2）培训内容可包括岗位技能培训、管理能力培训、企业文化培训等。

五、附则

1.本办法由人力资源部门负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起生效。