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失效模式与影响分析(FMEA)如何进行
失效模式与影响分析
(FMEA)
如何进行
FMEA的开发与发展
20世纪50年代,美国格鲁曼公司开发了FMEA,用以飞机制造业的发动机故障预防,取得较好成果。20世纪60年代,美国宇航界实施阿波罗计划时,要求实施FMEA。
1974年,美国海军建立了第一个FMEA标准,20世纪70年代后期,美国汽车工业开始运用FMEA。
20世纪80年代中期,美国汽车工业将FMEA运用于生产过程中。
90年代,美国汽车工业将FMEA纳入QS9000标准。
FMEA的特点及作用
1、FMEA的特点。
FMEA的特点是将失效的严重性、失效发生的可能性、失效检测的可能性三个方面进行量化,通过量化,可将影响功能及品质的可能问题提前进行预防,防患于未然。
2、FMEA的作用。
FMEA首先是一种统计分析工具,它可在设计、生产、交付的各阶段开始之前即进行有效控制。
FMEA可帮助我们确认:
(1)哪一种缺陷可能发生。
(2)这种缺陷会造成什么影响。
(3)这种影响的严重性有多大。
(4)是哪种原因导致失效。
(5)失效发生的概率有多大。
(6)当前的过程控制方法。
(7)检测失效的能力。
(8)风险优先数为多少。
(9)有何改善方案。
3、风险优先数RPN。
RPN评估
影响/行动需求
1RPN50
对产品危害较小
51RPN100
对产品有中等危害,需进一步改善
101RPN1000
对产品有严重危害,需深入调查分析
4、FMEA的分类。
根据其用途和适用阶段不同,FMEA可分为:
(1)设计阶段FMEA(DFMEA-DesignFMEA)。
如新产品设计、新工序设计,可以预先进行FMEA,尽可能周全地考虑产品规格、工序操作水平、工序能力等因素,使设计符合规定要求。
(2)过程FMEA(PFMEA-ProcessFMEA?)。
针对工序间可能或已知的主要坏品,可运用PFMEA作量化分析,在影响坏品产生的诸因素中,哪一个系统原因影响最大?是否主要原因,其他如Cpk低、生产过程异常等均可通过采用PFMEA直观地找出主要原因,进行改善以达到应用的效果。
(3)设备维护的FMEA(EFMEA-EquipmentFMEA)。
如新设备投入运行前,我们可以预先进行EFMEA分析,考虑由于设备可能造成的产品品质问题及可靠性问题等原因,采取预防措施消除不良因素。
FMEA实施步骤
1、绘制流程图及风险性评估。
2、确定各过程的分析水准。
3、明确各过程要求的品质、公差等。
4、作成加工过程方块图。
5、针对每一加工工序,列举发生的不良模式。
6、整理造成不良原因之不良模式,选定作为检讨对象的不良模式。
7、用柏拉图分析不良发生的可能原因。
8、将不良模式及原因记入FMEA表格。
9、以影响程度、发生频度、可侦测性、对设备的熟悉程度为判断,对缺陷模式进行等级评价,分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等。
10、估计不良严重性、发生概率及当前的可侦测性,计算RPN。
11、明确如何改善严重性、发生概率及测试性。
12、实施改善方案。
13、收集数据,实施改善并确认效果。
14、修定FMEA文件,根据改善效果重排RPN。
15、如果必要从第11步开始新的改善循环。
FMEA实施时机
1、当设计新系统、产品或工序时。
2、当现有设计或工序发行变化时。
3、当现有设计、工序将被用于新的场所时。
4、完成一次纠正行动后。
5、对设计FMEA,当系统功能被确定,但特定设备选择前。
6、对工序FMEA,当产品图纸及作业指导完成时。
影响程度评估及风险优先数计算
严重性S:对应于某潜在缺陷影响的严重程度
发生概率O:对应于原因与缺陷模式比例的评估
可侦测性D:在客户处发生缺陷的可能等级,即在本公司可发现此缺陷的可能性
RPN表示风险优先数
RPN=S·O·D
FMEA的计分标准如下表
分值
S
O
D
1
对客户或工序无影响
极少1in
可靠的测试
2
客户可能忽略的缺陷
小概率1in
比较可靠的测试
3
对性能有微小影响
缺陷较少1in15000
良好的测试
4
对性能有较小影响
微量缺陷1in2000
测试可控制
5
对性能有影响
偶然性缺陷1in500
不完全的测试控制
6
工序/产品性能会降低但安全
一般1in100
较低水平的控制
7
工序/产品性能会降低
较多1in
低水平的控制
8
很严重以致无法修复或使用
大量1in
难于控制
9
非常严重(带有提示的影响)
非常多1in
很难控制
10
安全性或可靠性故障(无提示)
几乎全部1in2
几乎无法控制
典型缺陷原因、缺陷模式和影响如下表所示:
典型缺陷原因
典型缺陷模式
典型缺陷影响
材料选定不正确
设计寿命评估不当
润滑不足
维护指引不足
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