企业战略-企业战略管理模型.pdf

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摘要：21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动

态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企

业竞争环境的持久适应力,而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，

企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文通过对企业战略管理理论演变

的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即

从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的

战略管理。

关键词：战略管理；模型；企业组织；企业文化；企业家能力；核心能

力

一、企业战略管理理论的演变

首开企业战略问题研究之先河的是20世纪60年代初美国着名管理学家

钱德勒，在此基础上,形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。

这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同,但从根本上说,其核心思

想是一致的,企业战略的出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组

织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。

20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略

理论取得了战略管理理论的主流地位。概括起来,波特的竞争战略理论的基

本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，企业可以通过选择和

执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强

企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化)；价值链活动是

竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链

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内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。

进入20世纪90年代，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了

《企业核心能力》，提出了企业核心能力理论。该理论强调的是企业内部条

件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。90年代中期，企业战

略管理研究出现了新焦点：通过创新和创造来超越竞争。企业战略的竞争空

间在扩展；企业的战略具有高度的弹性；不过多考虑战略目标是否与企业所

拥有的资源相匹配,而是较多地追求建立扩展性的目标；由企业或企业联盟

组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式；战略的主体趋于多元化。

从企业战略管理理论演进得出如下的规律:从战略管理的范式来看,战

略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代；从战略理论的

内容上看,存在这样一个发展轨迹,即关注企业内部(强调战略是一个计划、

分析的过程)——关注企业外部(强调产业结构的分析)——关注企业内部

(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合)——关注企业外部(强

调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体)；从竞争的性质看,竞争的

程度遵循着由弱到强,直至对抗,然后再到合作乃至共生的发展脉络。

二、企业战略管理模型

在企业战略管理理论的发展过程中,一些学者曾提出过多种企业战略管

理模型。从已有的模型来看,基本上都是根据狭义的战略管理概念而提出的,

也就是围绕如何进行战略规划、战略实施、战略控制和战略修正而展开的,

各种模型之间只是部分细节上的不同。这样的模型当然具有其一定的指导意

义,但是从广义的战略管理概念来看,就不再是一种合适的模型。根据广义的

战略管理概念,对一个企业实施战略管理,需要以整个企业为管理对象,是对

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一个企业全过程和全方位的管理。在这一管理过程中,我们认为,从企业组

织、企业文化、企业家能力、企业核心能力四个方面去认识一个企业的战略。

为直观起见,可以构建如图1所示的模型。

企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,

涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针

和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识

经济的严峻挑战,对于任何一个企业而言,不管是否要做出书面的战略规划,

企业