项目风险管理研究与应用.docxVIP

摘要

本文围绕“某房地产建设项目”,对建设项目风险管理进行了研究和应用分析。房地产这个行业的在未来和今天、昨天是一样的，因为这个行业是一个很古老的行业，有人的时候就有人盖房子。

因此，本文主要关注于房地产项目的风险管理。通过专家调查的方法进行了项目风险的识别，梳理出了该项目各个阶段的风险因素。通过对风险因素的度量，找出处于高风险状态的风险因素。房地产建设项目的关键风险因素如下：项目管理未达到要求；工人的缺失或是过失以及不安全施工；融资方案的不妥导致有关问题的产生。针对这些问题，给与了针对该项目的具体风险应对和控制方法。

项目风险管理，是房地产项目风险管理的一个缩影，诣在提供一种房地产建设项目风险管理的新方法。

关键词：项目风险管理；房地产项目；项目风险控制；

第1章绪论

1.1研究意义

我国的房地产业自二十世纪八十年代开始，经历了几次兴盛衰退，在起起伏伏之后，我国的房地产业已成为了我国国民经济的支柱性产业，在不断的良性循环中，我国的房地产业已然进入了一个崭新的时代。但在不断的变革中，房地产企业的管理模式如果依然停滞不前，不革新创新的话，就将在严峻的市场竞争以及宏观调控的大形势下失败甚至破产。在近年来，房地产项目的投资一直处于高风险，高回报的状态，其已成为了一个全民关注的产业，是许多热钱不断汇入的产业，也是不少投机商人所亲昧的产业，其特点主要表现为项目周期长、投资资金大，并且伴随着开发过程中的不可预见因素复杂多变的情形。在这种情况下，房地产企业势必不可避免地需要面对多重风险。且这些风险往往随着工程项目规模、复杂性而增大，因此，风险管理是项目管理中一个不可分割的组成部分，合理的风险管理能使风险所导致的损失最小化，甚至是项目成败的关键。在这种情况下，风险管理的重要性尤为突出。但我国的风险管理仍处于起步阶段，风险管理手段和方法都存在着一些问题。同时，我国房地产产业的市场化时间也较短，投资者往往风险意识不强，风险管理水平也较为低下，甚至很多投资者均盲目投资，忽略了风险管理这一重要工作，这也导致了近年来不少房地产企业面对突如其来的风险手忙脚乱，遭受许多不必要损失。基于以上的种种前提，本文选择了以房地产项目作为研究主体，在该项目上具体研究如何做好风险管理以及风险管理的具体流程。

风险的特点虽然是多变复杂，且在项目进行中会遇到许多不确定因素所导致的各类风险，但仍可通过科学的手段进行识别、评价以及控制和处理。另一方面，风险虽然是多样性的，但可根据其特点进行类型分类，如：自然风险、技术风险、经济风险、管理风险、其他风险等。

1.2国内外研究背景

美国是风险管理的发源地，企业风险管理的理论与实践自20世纪中期在美国诞生至今，便逐步开展了许多风险管理的研究和咨询活动。梅尔(Mehr)和赫奇斯(Hedges)合著的《企业的风险管理》(RiskManagementinBusinessEnterprise),项目管理知识体系(projectmanagementbodyofknowledge,简称PMBOK)等均是项目风险

管理发展的里程碑。其中，OMBOK对于风险管理的诣在于辨识、评价以及对项目风险控制作出措施制定。具体的项目风险管理过程有：

风险管理决策计划。从决策层确定风险管理的，制定风险管理规划，确立风险管理的目标。

风险识别。识别可能发生的影响建设工程项目的风险，并将这些风险因素的列成风险指标表，整理成文档。

定性风险分析。用定性的方法对识别出的风险因素进行排序，从而又重而轻地列出新的风险指标表，为项目决策和定量风险分析提供参考和准备。

定量风险分析。量化风险因素发生的可能性，通过风险因素发生的概率和风险因素可能造成的损失进行定量评估，并据此得出整个建设项目风险因素的权重指标。

风险控制计划。一般来说，风险控制的措施包括：风险避免、风险转移、风险减缓和风险接受。

风险监控。全面的风险管理不仅仅在于项目实施前的风险预测，还需在项目实施过程中时时做到项目风险的监控，通过了解风险监控的结果不断调整项目决策，使工程建设项目向期望的目标发展。

我国对于风险的研究最初是从风险决策开始的，相比西方国家起步较晚。但是在一些大型项目中，我国也曾经将工程项目风险分析应用于时间，如三峡工程项目、上海地铁建设工程项目、以及上海国际金融中心项目等。

1.3项目概况

1.3.1项目介绍

该项目用地性质居住、商业、办公。小区位于黄浦区南至龙华东路，北至中山南一路，东至制造局路，西至蒙自路东西两侧，建设用地123199.76平方米，地上建筑面积496929平方米，容积率4.0,建筑密度30%,绿地率31%。小区共12幢多层住宅、2幢