项目管理在土木工程建筑施工中的应用.docx

摘要

随着社会主义市场经济的发展，项目管理已成为国家管理战略和过程发展的重要工具。项目管理的目标是开发和管理项目，使领导者能够识别影响项目管理的因素，从而做出必要的决定，在实践中应对战略管理的演变。本文介绍了项目管理的相关理论，分析我国项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状以及存在的具体问题，提出发展规范项目管理的必要性，最后提出加强项目管理在土木工程建筑施工中的建议，为今后项目管理在土木工程建筑施工中的发展作出贡献。

关键词：项目管理；土木工程；趋势；建筑施工

第1章绪论

1.1选题背景和意义

随着世界经济的一体化，人们对生活的需求和期望都在不断增长，产品成本逐步降低，产品质量逐步提高，从而希望简化产品采购组织，确保提供更广泛的服务。所有的商业活动都可以通过项目管理实现发展，项目管理最权威的国际认证其含金量超过MBA,更多的人参加了认证，最终目标是在尽可能短的时间内完成任务，最少成本和质量，项目管理跨通过部门协调与合作，从计划到最终的整个过程，受到高度赞赏[1]。政府企业和机构的现代管理不断发展，加强了认证。这不仅是企业单位管理质量的飞跃，也是国家项目管理的一部分。项目管理在不同的领域发展迅速，不再局限于传统的项目管理领域，范围正在扩大，从生物制药开发、国防科技、信息技术等研究项目全面实施[2]。随着企业管理的逐步现代化，项目管理已成为企业管理战略和过程发展的重要工具。项目管理的目标是开发和管理项目，使企业领导者能够识别影响他们的因素。从而改变组织做出必要的决定。在实践中，项目管理也被认为是一种可靠的工具。我国政府越来越关注项目管理，特别是对国民经济可持续发展至关重要的部门，从而适应生存与发展环境复杂多变，指导项目管理实践。

本文基于现有项目管理的相关理论，从项目管理的理论基础进行研究，通过研究项目管理在土木工程建筑施工中现状和存在的具体问题，提出发展规范项目管理的必要性，最后提出加强目管理在土木工程建筑施工的建议。尽管我国项目管理理论、实践和应用得到了发展，但和国外仍然存在着巨大的差距。大卫·克莱兰曾说：“战略管理和项目管理将在对抗全球变化的斗争中发挥关键作用”[3]。维吉尔·卡特表示：“科技项目管理作为一种独特的创新管理模式，已成为新经济中一种重要的管理工具，这是一个新的时代，项目管理将成为国家和公司治理的共同模式”[4]。目前，我国对项目管理在土木工程建筑施工应用的研究还处于相对较低的水平。希望通过本文的研究可以对为今后的项目管理在土木工程建筑施工作出贡献。

1.2研究内容

第一部分为绪论。介绍了选题背景；研究意义；研究内容和研究方法。

第二部分为项目管理的相关理论。主要包括项目管理的概念；项目管理的特点；

项目管理的方法；项目管理的知识体系；项目管理的作用。

第三部分为项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题。主要包括项目管理在土木工程建筑施工中的应用现状；项目管理在土木工程建筑施工中的存在的问题；项目管理在土木工程建筑施工中存在问题的原因分析。

第四部分为针对项目管理在土木建筑工程应用的的建议。主要包括发展适应国情的项目管理体系；规范项目管理的培训考核制度；建立责权利结合的项目管理体制；加强项目管理软件开发；加强项目管理的质量检测。

第五部分为结语。

1.3研究方法

关于项目管理规范与发展的相关研究，笔者参考了大量的相关文献，获得了许多有价值的信息，在本文中，主要采用文献研究方法、理论与实际相结合以及定性研究的方法，研究我国项目管理的发展现状和存在的具体问题，通过对项目管理在土木工程建筑施工中的应用，提出发展规范项目管理的必要性，最后提出加强项目管理在土木工程建筑施工中的建议。希望能促进我国项目管理在在土木工程建筑施工中的发展，作为我国项目管理在土木工程建筑施工中的应用参考提供一些理论价值。

第2章项目管理的相关理论

2.1项目管理的概念

项目管理通过将知识、技能、工具和方法整合到项目活动中，以实现项目管理目标，以满足参与项目的利益攸关方的需要。根据可用的有限资源，通过项目管理和项目组织，有效管理项目所涵盖的任务的方法和理论。它是一个集合管理、规划、组织、指导、协调的系统，在整个过程中监控和总结投资决策，以期在项目结束前尽可能有效地实现目标，项目管理考虑到三个基本要素：时间、成本和质量，被认为是项目管理的三大支柱[5]。项目管理的操作规程如图1-1。

项目管理者

项目管理者

姐织协调指挥控解

项目全部工作

时成

有限资源

质量

计划

本

间

图1-项目管理操作规程图

项目管理包括国家或地区组织的项目团队的管理，现代项目管理已