项目管理对工程质量的影响和策略.docxVIP

摘要

目前建设工程投标情况来看，让利压价价位竞争和多方承诺的现象也在不断的增加，在部分项目中的都是保本价格中标，亏本争标的现象市场出现，承包商为了获得最大的利润，因此，在进行施工的过程中经常省料省时，直接影响了建筑工程项目的质量，项目管理也日益被动化。在这种背景下，试试规范化和实际化的建设工程项目管理，是施工企业提高自身抵御市场风险能力和市场竞争力的重要途径，提高工程质量的合格率。因此，研究项目管理对工程质量的影响和策略具有重要的意义。研究表明：可通过转换企业经营机制、按照施工进度计划组织施工、健全组织和明确责任、提高项目经理的队伍素质、健全建设工程施工项目还礼制度和完善工程项目的质量监督机制等措施来改进项目管理对工程质量的保证。

前言

近年来，国家逐步扩大了内需的力度，基础设施投资建设的项目也在不断的开展，这在一定程度上为施工企业提供了十分广阔的发展空间。但是由于我国建设市场的能力存在过剩的现象，市场竞争也日趋激烈。从目前建设工程投标情况来看，让利压价价位竞争和多方承诺的现象也在不断的增加，在部分项目中的都是保本价格中标，亏本争标的现象市场出现，承包商为了获得最大的利润，因此，在进行施工的过程中经常省料省时，直接影响了建筑工程项目的质量，项目管理也日益被动化。在这种背景下，试试规范化和实际化的建设工程项目管理，是施工企业提高自身抵御市场风险能力和市场竞争力的重要途径，提高工程质量的合格率。建筑工程质量是建筑企业立足于建筑业的基础，也是其生存发展的基石。而对于建筑质量而言，其高低主要是取决于质量管理水平的高低。建筑要想在建筑市场做大做强就必须以质量为核心进而在建筑市场不断的扩大占有份额。建筑工程企业的项目质量管理水平的不断提升是其实施“走出去”战略的关键。建筑工程的建设是一个耗资巨大，占用人力财力，物力较多的项目，另外还需消耗大量的能源。因此，人们对于建设工程的质量是非常的关注的。其主要的原因就在于，建筑工程质量是关系到人民群众的财产和生命安全的，企业关系到建筑企业的存亡和发展，也将影响到我国社会的和平稳定，以及经济市场的发展。对于建筑工程领域来说，其工程质量是其控制的重点。项目管理实施方案的好坏对整个项目的工程管理来说起着至关重要的作用，特别是对那些项目管理的风险点和重难点实施过程中，计划和攻坚措施是保障质量好坏的关键，加强这些计划节点的检查，并对检查结果进行分析，对相应结果采取相应的有效措施。项目管理是为了保证工程质量而设置的，因此，研究项目管理对工程质量的影响和策略具有重要的意义。

第1章相关理论概述

1.1项目管理的定义

所谓的工程项目管理指的就是受到业主委托对某一工程组织实施的某一阶段或者全过程执行服务和管理。工程项目管理的委托方与受委托方之间签订合同，合同涉及的内容主要包括受委托方的管理权限及责任、具体管理及服务的内容方式。受委托方并不是直接参与工程项目的设计、施工、供货等责任，而是受业主委托履行监督的责任。

1.2工程质量的定义

工程质量就是说建筑企业所建造完成的产品，其要有一定的使用价值，符合人们对其的功能以及属性的要求。对于建筑工程的质量管理指的就是采用科学有效的管理措施，通过对于施工过程中的每个环节进行控制和组织协调，目的是为了将符合客户需求，以及设计标准和国家有关规定的建筑产品高效，经济的建造完成。建筑工程质量的管理是一个综合性，协调性很强的管理工作，其主要的内容可以分为以下几点：第一点，当开始一个建设项目后，根据有关要求需要制定一个控制该建设项目的质量目标，例如，获得“白玉兰”奖。然后，根据工程进度计划，制定出质量控制计划，再对于需要控制的质量要点进行详细的明确。第二点，通过建立第一点的建筑工程项目质量管理基本框架，接下来要对于质量控制进度计划进行细化，制定出科学合理的季度，月，旬进度计划。第三点，现场质量控制人员，要监督和收集后有关于建设工程项目的质量的记录，报告等。例如，材料质量验收记录，建筑工程质量事故处理意见报告，以及单项工程质量验收记录。第四，该工程的质量管理人员，根据有关依据和凭证对其进行分析和评价，分析其是否符合质量目标的要求，如果不符合质量目标要求，分析找出其原因所在，并分析出工程的建造成本以及施工进度与工程质量之间的影响程度。

1.3项目管理的特点

1.3.1复杂性

工程项目管理是复杂的任务。工程项目受投资、时间、质量等多个外界因素

的严格限制，经历时间较长，由多个阶段有机地结合在一起，任何一个阶段的好坏都会对整个工程产生影响，增加了项目管理的不确定性。同时，工程项目管理需要履行不同职责的人组合到一起，成为一个工程团队，不同职责的人员要对其专业技能够进行较好的运用